2月24日上午，一分公司組織召開(kāi)機關(guān)中層、一般管理和工勤人員述職考評會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席、包聯(lián)領(lǐng)導李懷生參加會(huì )議并就分公司工作提出要求。分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)管理人員及各項目經(jīng)理共計70人采用線(xiàn)下與線(xiàn)上視頻會(huì )議形式參加。
會(huì )上，機關(guān)中層干部和一般管理人員圍繞2022年崗位工作完成情況、存在不足及2023年工作目標等進(jìn)行述職。項目班子成員就2022年指標完成情況、項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行及2023年工作重點(diǎn)做了詳細匯報?！拔乙讶ツ晡粗袠说脑蜻M(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施，爭取有新突破?！薄叭ツ晡覄?chuàng )立的黨員創(chuàng )新工作室取得了顯著(zhù)成效，今年，我會(huì )繼續帶領(lǐng)團隊實(shí)干創(chuàng )新，為分公司發(fā)展做出更大貢獻?！笔雎毴藛T或客觀(guān)陳述或慷慨陳詞，回頭看、找不足、定措施、展未來(lái)，表達了為分公司發(fā)展獻智出力的拳拳之心和殷殷真情。述職結束后，考核評分人員根據被考核人的德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行了公平公正的打分，統計得分時(shí)由審計監察科人員全程監督、統計選票。
李懷生對本次述職大會(huì )給予充分肯定，對大家過(guò)去一年辛勤付出和取得的成效給予贊揚，通過(guò)述職能感受到大家收獲滿(mǎn)滿(mǎn)、信心滿(mǎn)滿(mǎn)、妙招滿(mǎn)滿(mǎn)。他對分公司工作提出要求：一是要自我加壓扛指標。面對新形勢、新任務(wù)，分公司職工要把指標扛在肩上、把各項工作抓在手上，多對標、學(xué)經(jīng)驗，努力實(shí)現爭先進(jìn)位。二是要做好經(jīng)驗的總結分享。要像做工法一樣做好總結、汲取經(jīng)驗，一步一個(gè)腳印地往前走，實(shí)現螺旋式提高。三是要注重人才培養。分公司中層干部不僅自己爭當優(yōu)秀人才，更要做好傳幫帶，使分管職工增長(cháng)本領(lǐng)、施展才華，早日成為企業(yè)的棟梁之才。四是要傾力服務(wù)一線(xiàn)?？剖胰藛T要下沉到項目一線(xiàn)，要用心、用情、用力服務(wù)項目，提高為項目解決實(shí)際問(wèn)題的能力。五是要科學(xué)設置考核指標。要以高目標引領(lǐng)，打造高績(jì)效文化，要主動(dòng)對標優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習高績(jì)效文化精髓，不斷創(chuàng )新工作方法，推進(jìn)全員績(jì)效考核走深走實(shí)。他鼓勵大家，新的一年，要圍繞新目標、制定新舉措，要保持“抓鐵有痕、踏石留印”的工作作風(fēng)，寫(xiě)好分公司發(fā)展濃墨重彩的一筆。
他還就如何撰寫(xiě)述職報告提出五點(diǎn)改進(jìn)建議：要文數結合，突出指標；要點(diǎn)面結合，突出重點(diǎn)；要上下結合，突出育人；要前后結合，突出服務(wù)；要內外結合，突出創(chuàng )新。
項目班子成員以視頻會(huì )議方式在分會(huì )場(chǎng)進(jìn)行述職。（劉鴻燕 王春影）
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