10月27日，在參加2020年靈壽縣四季度重點(diǎn)項目集中開(kāi)工活動(dòng)后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，副總經(jīng)理張新煜一行到五分公司靈壽中學(xué)項目檢查指導工作，分公司部分班子成員及科長(cháng)一同參加。
集中開(kāi)工儀式設在項目部現場(chǎng)?；顒?dòng)結束后, 董富強、張新煜來(lái)到施工現場(chǎng)，對安全文明施工布置、整齊的物料碼放、規范的危險源標識等給予肯定。站在地梁的轉角處，董富強仔細詢(xún)問(wèn)施工隊伍情況，查看現場(chǎng)架體立桿及連墻件的設置，發(fā)現混凝土部分“收面”有不順平現象，直接指導項目部如何整改和加強。
在隨后召開(kāi)的會(huì )議上，董富強強調，項目部要以高質(zhì)量發(fā)展為導向，聚焦經(jīng)營(yíng)管理，做到“四個(gè)從嚴”：一是從嚴抓安全。安全管理上要嚴防死守，把工作做實(shí)，把防護做到位，把過(guò)程做“規矩”。每位管理人員既是“指揮員”又是“戰斗員”，要深度參與現場(chǎng)管理，創(chuàng )建安全文明綠色施工環(huán)境；二是從嚴抓質(zhì)量。項目部要以更高的標準、更嚴的要求抓質(zhì)量管控，堅持樣板引路，樹(shù)立標準意識，消滅質(zhì)量通病。要充分發(fā)揮工長(cháng)的指導、監督、管理職能，用成熟的經(jīng)驗處理細部、細節，把工程做成精品，以現場(chǎng)拓市場(chǎng)；三是從嚴抓工期。工程進(jìn)度要提前做好策劃、精心組織、科學(xué)施工，倒排工期，掛圖作戰，以頑強的作風(fēng)、周到的服務(wù)，保工期節點(diǎn)；四是從嚴抓效益。項目經(jīng)營(yíng)堅持效益優(yōu)先，要向質(zhì)量、安全、進(jìn)度要效益，使成本管理環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現利潤最大化，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
張新煜指出，四季度靈壽縣共有11個(gè)項目集中開(kāi)工，開(kāi)工儀式選在我方項目現場(chǎng)意義重大，項目部要以舍我其誰(shuí)的使命擔當，高標準、高效率完成項目建設任務(wù)，使“河北四建”品牌在靈壽縣傳播得更加響亮。（五分公司）
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