9月15日上午，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李懷生，紀委副書(shū)記、監督檢查室主任張常峰，機關(guān)工會(huì )副主席張哲冒雨到一分公司滄州永闊隆項目部指導工作，并對一線(xiàn)職工進(jìn)行雙節慰問(wèn)。
李懷生一行首先到施工現場(chǎng)，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查和指導。在會(huì )議室，李懷生聽(tīng)取了項目部工作匯報，詳細詢(xún)問(wèn)了施工難點(diǎn)、成本管控、疫情影響等有關(guān)事宜，提出了具體要求和整改建議。
張常峰圍繞項目分包結算、招待費、差旅費、公車(chē)管理、辦公室面積、意識形態(tài)、紅白喜事操辦等12個(gè)方面為項目職工講授廉政知識，并號召職工過(guò)緊日子，學(xué)會(huì )算細賬，自覺(jué)把勤儉節約的理念融入到工作生活中。張哲對施工現場(chǎng)安全保護、勞保用品管理、防食物中毒、人才培養等方面提出具體要求。
結合項目實(shí)際情況，李懷生對項目工作提出了五點(diǎn)要求：一是開(kāi)源節流，降本增效，實(shí)現保本經(jīng)營(yíng)。要以錙銖必較的態(tài)度來(lái)抓好成本管理，確保完成責任成本目標。二是上下同欲，誠信履約，實(shí)現現場(chǎng)保市場(chǎng)。要轉換思路，用大思維看待事情，認識到履約即為降本、履約就是創(chuàng )品牌、履約就是保市場(chǎng)。三是成立專(zhuān)班，總結經(jīng)驗，實(shí)現螺旋式提高。在招投標和過(guò)程管理上要像做工法一樣做好總結，汲取教訓，形成案例，供內部學(xué)習借鑒，避免被同一塊石頭絆倒。四是全心全意，關(guān)心職工，實(shí)現職工共享發(fā)展成果。職工生活也是生產(chǎn)力，要把職工生活和生產(chǎn)一樣看待，把點(diǎn)滴好事做到職工心坎上。五是著(zhù)眼未來(lái)，育好人才，把徒弟的成功當作自己最大的成功。教訓比經(jīng)驗來(lái)的更重要，師傅尤其要把自己的教訓傳授給徒弟。要鼓勵青年參加各種技能比賽，給他們提供參加競賽的機會(huì )，把學(xué)和練的本事到大平臺上去展示，縮短青年職工的成才周期。
李懷生為大家發(fā)放了月餅、茶葉、花露水等慰問(wèn)品，并囑咐項目部一定要發(fā)放到每位職工手上。中午在食堂就餐時(shí)，李懷生招呼基層人員一起就餐，并對他們的辛苦付出表示感謝。親切的問(wèn)候，溫暖的話(huà)語(yǔ)，讓在場(chǎng)職工臉上露出了開(kāi)心的笑容。（一分公司）
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