9月8日，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李懷生、公司紀委副書(shū)記、監督檢查室主任張常峰、機關(guān)工會(huì )副主席張哲一行，到三分公司山東昌樂(lè )項目部檢查指導項目經(jīng)營(yíng)管理及廉政工作，并對一線(xiàn)職工進(jìn)行慰問(wèn)。分公司黨總支書(shū)記、綜合辦公室主任一同參加。
上午8點(diǎn)，公司滿(mǎn)載茶葉、西瓜、蘋(píng)果、花露水等慰問(wèn)品的商務(wù)車(chē)緩緩開(kāi)進(jìn)職工生活區，李懷生一邊給職工發(fā)放慰問(wèn)品一邊關(guān)心地詢(xún)問(wèn)他們的生活和工作情況，并叮囑他們有困難和問(wèn)題及時(shí)向項目部反映，還要求項目部一定要做好職工的后勤保障，讓大家消除后顧之憂(yōu)。
隨后，李懷生一行到現場(chǎng)對鋼結構制作、鋼筋加工、熟料庫滑模上人梯、安全網(wǎng)防護等進(jìn)行檢查，還詳細了解了現場(chǎng)勞力、施工進(jìn)度以及水泥配料滑模等情況。他提醒班子成員，國慶、中秋雙節將至，作業(yè)人員思想波動(dòng)較大，一定要加強安全教育，做好作業(yè)隊伍穩定工作，保障現場(chǎng)正常施工。
在現場(chǎng)辦公室，李懷生聽(tīng)取項目工作匯報后詳細詢(xún)問(wèn)了項目危大工程、實(shí)名制錄入等情況，要求項目一定做好危大工程管控，確保安全生產(chǎn)，勞務(wù)實(shí)名制務(wù)必要落實(shí)到位，防止以后出現惡意討薪現象。之后，張常峰以建筑領(lǐng)域貪污腐敗真實(shí)案例對項目班子及職工進(jìn)行了廉政教育，他還在落實(shí)“三重一大”、“一崗雙責”、意識形態(tài)以及公務(wù)接待等12個(gè)方面進(jìn)行了宣貫，要求大家平時(shí)加強黨風(fēng)廉政警示學(xué)習，時(shí)刻要把紀律和規矩挺在前面。張哲在勞動(dòng)保護用品管理和發(fā)放、防食物中毒、加強職工安全教育以及導師帶徒工作等方面提出具體要求。
結合項目實(shí)際情況，李懷生對項目工作提出了六點(diǎn)建議：一是建好班子，當好領(lǐng)頭羊。項目部大事班子要多進(jìn)行商量，多聽(tīng)大家意見(jiàn)，杜絕一言堂；要在項目部樹(shù)立公正無(wú)私、率先垂范的班子形象。二是管好安全，確保無(wú)事故。項目班子在思想上要高度重視安全工作，時(shí)刻緊繃安全弦，加強職工安全教育和培訓，形成人人講安全、人人管安全的良好局面，保障現場(chǎng)安全施工。三是建好工程，優(yōu)質(zhì)交答卷。要始終堅持公司“逢建必優(yōu)”的質(zhì)量管理原則，各道工序必須按照方案和規范進(jìn)行施工，確保質(zhì)量，實(shí)現以質(zhì)量贏(yíng)得信譽(yù)，以質(zhì)量拓展市場(chǎng)的目標。同時(shí)也要做好現場(chǎng)成品保護，珍惜勞動(dòng)成果。四是守好合約，誠信贏(yíng)業(yè)主。項目要把剩余工作制定節點(diǎn)計劃，想方設法做好工序穿插，加快施工進(jìn)度，保障實(shí)現合同工期目標，達到甲方滿(mǎn)意。五是育好人才，培養后備軍。項目部要把新職工當作企業(yè)的未來(lái)、當作自己的孩子來(lái)培養教育，多給予關(guān)心和幫助，使其有歸屬感。過(guò)程中還要多組織一些通用法規、制度以及專(zhuān)業(yè)技能等比賽，幫助新職工早日成為“三年獨當一面，五年撐起一攤”的人才。六是控好成本，增效壯實(shí)力。項目部要進(jìn)一步加強經(jīng)濟、質(zhì)量、印章等各項管理工作，最大化地降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。成本管理要從一點(diǎn)一滴做起，經(jīng)常組織一些義務(wù)勞動(dòng)，增強全員成本意識，做到開(kāi)源節流，實(shí)現項目盈利最大化，增強企業(yè)競爭力。（三分公司）
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