危大工程是建筑施工企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，公司始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度抓危大工程管控，今年以來(lái)以制度建設、培訓教育、過(guò)程管控為重點(diǎn)采取了一系列針對性措施，有力推進(jìn)了危大工程管控落地見(jiàn)效。
制度建設提升管理效能
按照流程清晰、職責明確、措施到位的原則，今年3月份，公司根據住建部《危大工程安全管理規定》和河北省住建廳《危大工程實(shí)施細則》，修改完善了公司《危大工程管理制度》。在原制度的基礎上，從危大工程的辨識，到方案的編制、審核、論證及方案的實(shí)施、驗收等環(huán)節均作出了詳細的規定，進(jìn)一步細化管控流程和各級管理人員的管控職責，強化了危大工程全過(guò)程管控。清晰明確的制度規定更具有針對性和可操作性，為進(jìn)一步做細、做實(shí)、做好危大工程管控奠定了堅實(shí)基礎。
培訓教育提升管理能力
4月27日,公司對各分公司安全科長(cháng)及項目安全員共100余人進(jìn)行了線(xiàn)上危大工程培訓。公司安全總監講解了《危大工程管理制度》，重點(diǎn)從危大工程的辨識，方案的編制、審核、論證、交底、實(shí)施，工序驗收到檔案管理，結合項目實(shí)際案例作了詳細解讀，并組織線(xiàn)上考試。
為檢驗基層制度掌握情況，公司安全管理部在檢查項目時(shí)增加提問(wèn)環(huán)節，隨機抽查項目人員危大工程相關(guān)內容，并在檢查總結會(huì )上講評，督導基層熟練掌握制度規定。
7月20日，公司組織各分公司生產(chǎn)經(jīng)理、安全科科長(cháng)共20余人進(jìn)行了危大工程專(zhuān)項考試?？荚噧热萁Y合項目部提問(wèn)結果和管控薄弱環(huán)節，擬出危大工程辨識、職責、管控、獎懲等方面的23道題，考試結束后又作了詳細講解，使大家考有所獲。
一系列針對性培訓教育活動(dòng)的開(kāi)展，有效提高了項目部對危大工程安全管理極端重要性的認識，管理人員明確了在危大工程安全管理中的崗位職責、管控流程和管控重點(diǎn)，各級安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平得到有效提升。
過(guò)程管控提升管理質(zhì)量
運用好《危大工程管控表》，該表以過(guò)程控制為主線(xiàn)，將其細分為方案編制、審核、論證及方案實(shí)施、驗收七個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，項目部每月向分公司報表時(shí)由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員共同簽字，分公司建立《危大工程管控臺賬》。嚴格執行月檢制度，每月由分公司組織危大工程落實(shí)情況檢查，對項目部上報的《危大工程管控表》內容進(jìn)行詳細檢查，確保危大工程施工安全受控。分公司每月向公司上報由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長(cháng)共同簽字的《危大工程管控表》，公司安全管理部建立《危大工程管控臺賬》，每季度公司對項目部危大工程管控情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
5月份，公司開(kāi)展了為期一個(gè)月的“施工現場(chǎng)危大工程專(zhuān)項治理月”活動(dòng)。為確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，將活動(dòng)細分為項目部自查整改、分公司全面檢查和公司抽查三個(gè)階段。專(zhuān)項治理活動(dòng)，規范了危大工程施工，施工現場(chǎng)安全管理得到強化，及時(shí)消除了施工現場(chǎng)安全隱患，確保危大工程按照規定編制專(zhuān)項施工方案及組織專(zhuān)家論證，并嚴格按照方案組織施工、驗收，活動(dòng)取得了良好的預期效果。
7月24日到8月25日，公司在所有在建項目開(kāi)展了危大工程安全管理視頻匯報活動(dòng)?；顒?dòng)由項目經(jīng)理作視頻匯報，匯報內容包括本項目危大工程辨識，方案的編制、審核、審批、論證、交底，以及方案的實(shí)施過(guò)程管控、驗收各個(gè)環(huán)節。匯報視頻還要體現危大工程安全管理全過(guò)程的管控情況，展示各個(gè)管控環(huán)節、資料管理情況。
按照危大工程管控流程及管控要求，項目部能夠做到對危大工程正確辨識，制定有針對性和可操作性的專(zhuān)項施工方案，嚴格落實(shí)專(zhuān)項方案，做到了五個(gè)到位：方案編審到位、專(zhuān)家論證到位、方案交底到位、方案執行到位、方案驗收到位。公司、分公司的督導檢查，進(jìn)一步增強了危大工程實(shí)施的符合性，使管控更加嚴謹細致，實(shí)現了危大工程全過(guò)程精細化管控。（宣傳部）
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