6月22日至7月10日，公司“大監督”辦公室深入9個(gè)分公司，重點(diǎn)對18個(gè)竣工未結算項目的結算工作進(jìn)行專(zhuān)項檢查督導。黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李懷生，總經(jīng)理助理、預結算管理部部長(cháng)姚勝強，紀委副書(shū)記、監督檢查室主任張常峰，預結算管理部副部長(cháng)田利，專(zhuān)職監事周志顯等公司“大監督”辦公室專(zhuān)項檢查小組成員到分公司對已竣工未結算重點(diǎn)樣本項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查，受檢分公司的主任經(jīng)濟師、預算科科長(cháng)、財務(wù)科科長(cháng)、清欠辦公室主任等相關(guān)人員參加了本次專(zhuān)項檢查。近日，公司“大監督”辦公室已起草了專(zhuān)項檢查報告并報公司領(lǐng)導審閱。
為了保證本次專(zhuān)項檢查取得實(shí)效，公司“大監督”辦公室前期做了大量的準備工作。首先是根據集團公司通知精神，結合公司實(shí)際，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，研究制定了《關(guān)于開(kāi)展竣工未結算項目專(zhuān)題調研的工作方案》。根據方案，公司“大監督”辦公室組織監督檢查室、預結算管理部等有關(guān)部門(mén)全面掌握了已竣工未結算項目的基本情況，同時(shí)通過(guò)職能部門(mén)了解已竣工未結算項目的實(shí)際收款情況和涉訴情況。在此基礎上，把預計欠款金額在500萬(wàn)元以上的和預計欠款占預計結算金額20%以上的兩類(lèi)有結算價(jià)值的項目作為了此次專(zhuān)項檢查的重點(diǎn)樣本項目，共涉及9個(gè)分公司的18個(gè)項目，其中自營(yíng)項目12個(gè)，合作項目6個(gè)。選取樣本后，有關(guān)分公司按照“大監督辦”通知精神，針對選取的項目從項目工程概況（要求以施工合同為依據的準確信息）、項目目前收款及成本情況、項目施工過(guò)程是否與甲方存在工期和質(zhì)量等方面的爭議、在項目結算推進(jìn)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題、分公司針對結算存在的問(wèn)題已經(jīng)采取和擬采取的措施、針對結算過(guò)程遇到的困難和問(wèn)題需要公司提供什么幫助等六個(gè)方面，上報了自查報告。“大監督”辦公室分析梳理分公司自查報告后深入各分公司逐項進(jìn)行了詳細檢查。專(zhuān)項檢查小組在檢查中發(fā)現各分公司針對已竣工未結算項目均已經(jīng)明確相關(guān)責任人進(jìn)行密切跟進(jìn)，底數清楚，有明確的報出結算造價(jià)、預計結算造價(jià)、內部核算造價(jià)等基本數據。
在檢查過(guò)程中，李懷生對各分公司的每個(gè)已竣工未結算項目都進(jìn)行了逐一了解，逐一點(diǎn)評，尤其關(guān)注合作項目進(jìn)展情況，還對項目的債權債務(wù)、有無(wú)農民工欠款等情況進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn)。綜合各分公司的檢查情況，他對結算工作提出了七條要求：一要提高認識，高度重視。將結算工作常態(tài)化推進(jìn)，不能因為項目存在爭議而產(chǎn)生畏難情緒，將部分項目結算工作擱置不理。二要化解存量，減少增量。有的分公司已竣工未結算項目偏多，要積極主動(dòng)消化存量，將已竣工未結算項目數量控制在合理范圍內。三要整體策劃，重點(diǎn)突破。各分公司要對結算工作整體推進(jìn)，針對結算條件有利于我方的項目，加大推進(jìn)力度，創(chuàng )造條件盡快回款，落袋為安。四要聚焦難點(diǎn)，攜手攻堅。抓住問(wèn)題關(guān)鍵所在，尋找破解難點(diǎn)的方法，刀過(guò)竹解。五要責任到人，包干到底。各分公司針對需要推進(jìn)的結算項目要明確責任人，確定時(shí)限，穩步推進(jìn)。結算過(guò)程中多做預案，遇到問(wèn)題多做分析。六要盯緊盯死，掛圖作戰。根據已竣工未結算項目實(shí)際，制定出路線(xiàn)圖、時(shí)間表，爭取遇到問(wèn)題一抓到底，結算工作能夠前承后繼。七要溝通配合，協(xié)同作戰。結算工作不僅僅是預算管理部門(mén)的工作，也是公司整體管理工作的一個(gè)外在體現，既有后期的結算技巧和溝通技巧，也有前期的施工基礎管理因素。因此，從工程開(kāi)始施工起就要強化各項基礎管理，各業(yè)務(wù)部門(mén)要橫向聯(lián)系，同心協(xié)力，圍繞著(zhù)實(shí)現效益最大化的目標共同努力。（監督檢查室）
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