6月8日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強專(zhuān)程到一分公司參加分公司六月份工作會(huì )議，分公司班子成員、各科室科長(cháng)、項目經(jīng)理共28人參加會(huì )議。
唐志強聽(tīng)取了各項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的匯報，不時(shí)提問(wèn)，詳細了解施工生產(chǎn)、經(jīng)濟運行各方面情況，并就安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工期履約、成本管控等提出具體意見(jiàn)。分公司班子成員作了工作安排，提出了下一步工作思路和努力方向。
唐志強總結了一分公司近兩年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理形勢，分析了發(fā)展中遇到的問(wèn)題，提出做好分公司工作的“七個(gè)要”：
一要大力推行模擬股份制改革，激發(fā)職工工作的責任感和積極性。二要做實(shí)做細市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，準確進(jìn)行投標測算，重視投標前的考察和咨詢(xún)工作，做好對建設單位、施工環(huán)境的實(shí)地考察，充分考慮工期要求和施工季節方面因素造成的成本增加問(wèn)題。利用國家政策在企業(yè)資質(zhì)方面的調整，提前介入多領(lǐng)域獲取投標信息，占領(lǐng)一方市場(chǎng)。三要深刻理解簽證的含義和范圍，簽證要做到及時(shí)準確，提高含金量。四要高度關(guān)注工期，樹(shù)立法律風(fēng)險意識，及時(shí)收集相關(guān)證據，在施工中善于化解合同中的不利條款。五要重點(diǎn)從已完工程結算入手，加大回款力度，及時(shí)回收資金。六要做好服務(wù)，科室人員要強化服務(wù)意識，對項目部做好服務(wù)和監督指導。七要有上進(jìn)心，兩級班子要團結一致，擦亮質(zhì)量品牌，參建項目力爭質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、安全創(chuàng )優(yōu)，在各種比賽中力爭上游。（一分公司）
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