3月23日至27日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強分別帶領(lǐng)部分班子成員到部分分公司開(kāi)展疫情防控和復工復產(chǎn)專(zhuān)題調研。
各分公司詳細匯報了疫情防控和復工復產(chǎn)情況，提出了對沖疫情影響、確保年度目標實(shí)現的各項措施。公司領(lǐng)導向分公司班子成員反饋了公司對分公司2019年經(jīng)營(yíng)責任狀完成情況的綜合評價(jià)，反饋了職工對分公司班子的意見(jiàn)建議。董富強、唐志強以及一同參加調研的公司其他領(lǐng)導分別針對分公司工作提出明確要求，要求分公司認真研究制定對策，彌補短板，扎實(shí)推進(jìn)工作。
董富強提出八點(diǎn)要求，一是堅持戰略思維，做好工作謀劃。“十三五”收官之年面臨疫情考驗，各分公司要對照指標，變壓力為動(dòng)力，化挑戰為機遇，更加詳盡地謀劃年度各項工作，攻堅克難，努力完成今年的目標指標，為打造百億企業(yè)、順利進(jìn)入全省建筑百億企業(yè)前五名作貢獻，同時(shí)要做好“十四五”規劃起草工作，找準分公司發(fā)展定位，明確分公司發(fā)展方向。二是堅持做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作，把疫情造成的損失奪回來(lái)。防疫和施工組織要“兩手抓兩手硬”，在做好疫情防控的基礎上，加快復工復產(chǎn)工作，要應復盡復，能復快復，行動(dòng)迅速，大干快上，同時(shí)做好勞務(wù)組織工作，加快施工進(jìn)度。三是堅持瞄準宏觀(guān)投資方向，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。任務(wù)開(kāi)發(fā)是龍頭，各分公司要加強開(kāi)發(fā)團隊建設，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，瞄準大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目，重點(diǎn)關(guān)注財政投資EPC項目。要堅持以現場(chǎng)保市場(chǎng)，繼續發(fā)揚“兩個(gè)以上單位在同一現場(chǎng)施工，河北四建必爭第一”的光榮傳統，誠信履約，贏(yíng)得業(yè)主，助力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要繼續加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，利用好經(jīng)援資質(zhì)，力爭實(shí)現新突破。四是堅持效益優(yōu)先，努力提高發(fā)展質(zhì)量。分公司管理重心要向一線(xiàn)傾斜，下力量管好每個(gè)項目，做到項目管理出效益。大力推行模擬股份制改革，激發(fā)職工工作積極性，促進(jìn)效益提升。五是堅持培育青年人才，強化人才隊伍建設。要為人才成長(cháng)搭建好的平臺，廣泛開(kāi)展培訓、競賽等活動(dòng)，促進(jìn)人才成長(cháng)。人才使用要公正透明，堅持人盡其才，才盡其用，要大力選拔青年人才充實(shí)到重要崗位，給他們壓擔子，促進(jìn)早日成才。六是堅持風(fēng)險識別和事前防范，抓好風(fēng)險防控工作。樹(shù)立全過(guò)程、全方位的風(fēng)險防控思想，要有紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，落實(shí)安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、法律等方面的防范措施，提高識別、防范、化解風(fēng)險的能力。七是堅持品牌建設，提升公司美譽(yù)度。要樹(shù)立強烈的品牌意識，在工程質(zhì)量、文明施工和誠信履約上下功夫，把每個(gè)項目都做成精品，依靠品牌拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步打造河北四建品牌，擴大社會(huì )競爭力。八是堅持強化黨建和黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。各級黨組織要扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，創(chuàng )新活動(dòng)載體，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益有大的提升。班子成員要以身作則，以上率下，警鐘長(cháng)鳴，要求別人不能做的，自己首先不能做，要求別人做到的，自己首先要做到，做到自重、自省、自警、自勵，時(shí)刻牢記初心和使命，為企業(yè)穩定發(fā)展貢獻力量。
唐志強在講話(huà)中要求各單位，一要全力抓好防疫和復工，嚴格落實(shí)防疫措施，積極推進(jìn)項目復工，全力完成分公司全年目標任務(wù)。二要積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，密切關(guān)注國家政策，調整開(kāi)發(fā)思路，準確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，高度重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前期工作，調動(dòng)全員開(kāi)發(fā)的積極性，努力承攬更多優(yōu)質(zhì)項目。三要以成本管理為核心，開(kāi)好成本分析會(huì )，強化成本過(guò)程控制，努力提升項目盈利水平。四要重視人才培養，通過(guò)導師帶徒、崗位培訓、交流鍛煉等方式，促進(jìn)職工快速成長(cháng)成才。五要增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管控，推進(jìn)精細化施工，持續提高工程實(shí)體質(zhì)量，樹(shù)河北四建品牌。
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