2021年2月24日，公司首屆機關(guān)中層正職崗位競聘會(huì )在四樓培訓中心舉行，拉開(kāi)了公司成立72年以來(lái)首次機關(guān)全員競聘的序幕。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強指出，此次改革，公司和分公司機關(guān)將壓縮職數，兩級機關(guān)全員實(shí)行三年一競聘、一年一考核，實(shí)現優(yōu)者上、平者讓、庸者下，目的是提高工作效率，激發(fā)工作活力，夯實(shí)公司“十四五”快速發(fā)展基礎。
精簡(jiǎn)機構力度空前
2021年2月18日，公司發(fā)布1號文件《關(guān)于公司機關(guān)組織機構調整的通知》，重拳出擊，將公司機關(guān)部室由22個(gè)壓縮合并為14個(gè)?！巴邸?，雖然對這次改革有所預期，但當職工見(jiàn)到這個(gè)文件時(shí)，很多人還是忍不住驚嘆改革力度之大。
公司優(yōu)化頂層設計，以提升管理效率為目標，以充實(shí)業(yè)務(wù)部室、整合職能交叉部室、壓縮服務(wù)性部室為方向，突出管理機制創(chuàng )新，理順管理流程。取消設備材料部，將其職能并入合并成立的工程管理部。取消消防保衛部、后勤保障部、信息化管理中心，將其職能并入綜合辦公室，消防管理職能并入安全管理部。在此基礎上，明確設定各部室管理職責，規劃設置崗位職數。公司所屬各單位機關(guān)科室也按這個(gè)思路進(jìn)行了調整。調整后公司兩級機關(guān)精簡(jiǎn)了機構和人員，理順了職責，強化了責任，優(yōu)化了流程。
中層競聘告別“鐵交椅”
為使競聘達到預期目的，公司經(jīng)過(guò)細致謀劃，制定了《公司機關(guān)中層干部競聘（推薦）管理辦法（試行）》，并下發(fā)競聘通知。通知一經(jīng)發(fā)布就受到職工的廣泛關(guān)注，負責競聘工作的組織部來(lái)電來(lái)訪(fǎng)不斷，有詢(xún)問(wèn)競聘流程的、有確認報名條件的、有了解報名表格填寫(xiě)要求的，無(wú)不顯示著(zhù)參加競聘的強烈意愿。經(jīng)過(guò)最終統計，共計有符合條件的84人次參與公司機關(guān)11個(gè)中層正職崗位、16個(gè)副職崗位的角逐?？茊T競聘崗位共69個(gè)，報名人數88人，156人次上臺演講。為保證競聘公平公正，競聘會(huì )由公司紀委全程監督，保證每位競聘者得到公正的評判。
競聘程序分為報名、資格審查、競聘演講、評分、確定初選名單、組織考察、任命聘用等步驟。評委由公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導組成，評分標準注重競聘者的能力和業(yè)績(jì)，凸顯了公司“誠信守責、勇于擔當、真抓實(shí)干、業(yè)績(jì)服人”的導向。
競聘會(huì )上，四建英才逐個(gè)登上講臺，講自身優(yōu)勢、講工作業(yè)績(jì)，暢談對競聘崗位的履職目標和創(chuàng )新舉措，為各部門(mén)的管理獻計獻策，展現了我的崗位我負責、企業(yè)發(fā)展我有責，要為公司發(fā)展貢獻力量的強烈意愿。劉義超說(shuō)，公司發(fā)展得好，才是我的第一愿望，讓我們一同為四建更好的明天出謀劃策；“孩子從來(lái)不是負擔，而是我進(jìn)步的動(dòng)力，家庭無(wú)后顧無(wú)憂(yōu)，工作方能順利無(wú)阻”，孫建會(huì )銳意進(jìn)取的工作熱情讓大家感動(dòng)；張秀玲講到，公司給我一支畫(huà)筆，我為公司勾勒一道絢麗的彩虹。
經(jīng)過(guò)本次競聘，4人由正職降為副職，5人由副職降為主任科員，3人由副職升為正職、3人由科員或分公司中層升為公司中層副職。
機關(guān)從此“能進(jìn)能出”
公司和分公司兩級機關(guān)部門(mén)按照公司統一部署，在3月中旬開(kāi)展了有史以來(lái)規模最大的科員競聘活動(dòng)。兩級機關(guān)科員競聘，由部門(mén)主管領(lǐng)導牽頭，部門(mén)負責人分頭組織開(kāi)展本部門(mén)科員崗位競聘，競聘結果報競聘領(lǐng)導小組確定擬聘用人選。
在評委組成上，公司部門(mén)競聘，由公司主管領(lǐng)導和公司部門(mén)正副部長(cháng)，分公司主管領(lǐng)導和分公司相關(guān)部門(mén)負責人組成；分公司部門(mén)競聘，由分公司主管領(lǐng)導和分公司部門(mén)正副科長(cháng)組成。在公司歷史上首次賦予兩級機關(guān)中層部門(mén)選人用人權，使選定的人員更適合相應部門(mén)工作需要。競聘后，兩級機關(guān)共分流117人，實(shí)現了瘦身健體。
競聘引入了競爭激勵機制，增強了員工危機感、緊迫感，對機關(guān)管理人員的思想和工作作風(fēng)產(chǎn)生了強烈的沖擊和深刻的影響，過(guò)去那種工作拖沓、拈輕怕重、推諉扯皮現象消失不見(jiàn)，干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣成為歷史，全員工作主動(dòng)性積極性大大提高，工作效率顯著(zhù)提升，擔當作為、勤勉工作蔚然成風(fēng)。
競聘采取“賽馬不相馬”的方式選拔人才，解決了職工能上不能下的問(wèn)題，拓寬了公司選人用人視野，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，形成富有生機和活力的工作氛圍，對于推動(dòng)人才梯隊建設，形成河北四建朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的職工隊伍具有深遠的意義。（宣傳部）
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