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集團黨委副書(shū)記張慶虎到井陘縣醫院項目進(jìn)行黨建示范點(diǎn)驗收授牌

發(fā)布時(shí)間:2021年10月29日

10月27日,集團黨委副書(shū)記張慶虎、黨委組織部部長(cháng)張秋英、黨委組織部劉飛等一行三人到省四建二分公司井陘縣醫院項目黨支部進(jìn)行黨建示范點(diǎn)驗收授牌。公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席李懷生,黨委組織部部長(cháng)王彥森,分公司黨總支書(shū)記孫立鋒一同參加。

張慶虎一行首先來(lái)到施工現場(chǎng),詳細了解工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況,并查看了黨員活動(dòng)室、圖書(shū)角、走廊文化、農民工業(yè)余學(xué)校等場(chǎng)地布置情況,對項目部通過(guò)多種形式營(yíng)造出來(lái)的濃厚黨建文化氛圍給予了肯定,認為項目黨建示范點(diǎn)創(chuàng )建主題明確,特色亮點(diǎn)突出。

在會(huì )議室,項目黨支部書(shū)記呂滾才重點(diǎn)從黨建示范點(diǎn)創(chuàng )建、黨支部及黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用等方面進(jìn)行了詳細匯報。張秋英和劉飛在查看了黨建示范點(diǎn)創(chuàng )建內業(yè)資料后分別提出了具體改進(jìn)意見(jiàn)和指導建議,并一致認為井陘縣醫院項目黨支部建設達到了“九好一規范”創(chuàng )建要求,隨后,張慶虎為項目黨支部授“黨建示范點(diǎn)”牌。為使基層黨員進(jìn)一步堅定理想信念,傳承黨在長(cháng)期奮斗中鑄就的偉大精神,集團黨委精心挑選了“四史”和《勞模精神》《工匠精神》《初心的力量》《新時(shí)代中國青年的榜樣》等書(shū)籍贈送給項目黨支部。

張慶虎對項目黨支部黨建示范點(diǎn)創(chuàng )建工作給予了肯定,并提出了要求:一是黨建示范點(diǎn)要成為學(xué)習教育的“尖兵”。項目黨支部要切實(shí)履行好學(xué)習教育的主體責任,黨支部書(shū)記要扛起第一責任人的職責,投入足夠的時(shí)間和精力,既要率先垂范,帶頭參加學(xué)習、接受教育,又要站在一線(xiàn)、靠前指揮,層層傳導壓力,從嚴抓好落實(shí),確保黨史學(xué)習教育各項部署要求不折不扣落實(shí)到位。二是黨建示范點(diǎn)要成為促進(jìn)項目發(fā)展的“神兵”。黨建要與生產(chǎn)結合起來(lái),切忌“兩張皮”,將黨建融合、融化、融匯到生產(chǎn)中,讓黨建成為干事舞臺、成才平臺,把大家凝聚起來(lái),團結起來(lái),真正使職工干事有通道、反映有渠道、干事有平臺、做事有舞臺,使全體職工擰成一股繩,齊心協(xié)力為公司發(fā)展做貢獻。黨建還要與安全管理結合起來(lái),保障項目生產(chǎn)安全、政治安全,做好疫情防控。三是黨建示范點(diǎn)要成為項目以現場(chǎng)保市場(chǎng)的“工兵”。黨建要與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結合起來(lái),堅持以現場(chǎng)保市場(chǎng),發(fā)揮項目部“窗口”作用,做到駐一地紅一片、走一路紅一線(xiàn),在項目部所在地樹(shù)立品牌形象,為企業(yè)增光添彩。

張秋英對項目黨支部提出四點(diǎn)希望:一是要與時(shí)俱進(jìn)抓好四史學(xué)習教育,用好各種資源。二是要與時(shí)俱進(jìn)抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。三是要與時(shí)俱進(jìn)抓好人才教育,多做留人心、拴人心的工作,為青年人才解決后顧之憂(yōu)。四是要與時(shí)俱進(jìn)抓好廉潔從業(yè),堅守底線(xiàn)、不觸紅線(xiàn)。

李懷生對分公司及項目黨支部提出“四管”要求:一是管班子。加強黨支部班子建設,是提高黨支部戰斗力、發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用的關(guān)鍵。分公司黨總支和項目黨支部要積極探索,在管好項目班子上,要有方法,有措施,有載體。二是管思想。項目部要有針對性地開(kāi)展好黨史學(xué)習教育,在學(xué)習黨史中深刻領(lǐng)會(huì )中國共產(chǎn)黨百年艱苦奮斗偉大精神,汲取精神力量。在工作中遇到困難要有創(chuàng )新思想,不要習慣于墨守成規,處理問(wèn)題的辦法要更新。三是管人才。把每一位新職工當成自己的孩子來(lái)教,幫助新職工解決在思想、工作、生活上的問(wèn)題,提供成長(cháng)平臺,助力青年職工迅速成長(cháng)成才。四是管成本。要堅持把效益放在首位,認真謀劃項目經(jīng)營(yíng)工作,迎難而上抓好成本管理,向成本管理要效益,力爭完成降本指標。(二分公司)

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