3月12日上午，公司召開(kāi)井陘礦區冶金新材料裝備產(chǎn)業(yè)園EPC項目前期策劃會(huì )。公司總經(jīng)理唐志強、副總經(jīng)理劉金河、總工程師高任清、安全總監梁復、工程管理部部長(cháng)楊振遠、副部長(cháng)耿洪波，設計院院長(cháng)李莉，九分公司經(jīng)理劉喜良、副經(jīng)理付書(shū)青參加會(huì )議。
會(huì )上九分公司項目指揮長(cháng)付書(shū)青匯報了分公司對項目策劃情況，對項目辦公區、施工區文明施工部署、項目人員配備情況等進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。劉喜良匯報了項目整體施工進(jìn)度計劃和勞務(wù)隊伍安排情況。李莉對項目圖紙設計情況作了匯報。大家各抒己見(jiàn)就項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行交流探討并提出建議。會(huì )議確定了將該項目打造成當地示范性標桿項目的目標，強調該項目工期緊、現場(chǎng)地形特殊、影響大，設計院和九分公司要遵循高標準、高要求、高質(zhì)量、高效率的項目建設總體思路，具體工作上堅持高標準定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，面對挑戰迎難而進(jìn)，敢打敢拼，展現河北四建實(shí)力和品牌。
在項目建設上，公司充分發(fā)揮設計施工集于“一身”的EPC總承包優(yōu)勢，發(fā)揮EPC模式下的規劃引導能力，強調動(dòng)態(tài)設計，強化設計和施工的緊密配合與銜接、內部協(xié)調和深度交叉，做到施工理解設計、設計考慮施工，集成各方優(yōu)勢，打造精品工程。為高效完成本項目施工任務(wù)，公司設計院和九分公司一是建立項目交流群，設計院和九分公司領(lǐng)導層和實(shí)施層做到交流通暢，信息共享；二是建立項目專(zhuān)題協(xié)調制度，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，做到設計施工無(wú)縫銜接、同頻共振；三是公司設計院在施工現場(chǎng)設立駐場(chǎng)代表，及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)問(wèn)題。
本工程的現場(chǎng)高差達到40多米，場(chǎng)地起伏不平，土方平整工程量達到30余萬(wàn)立方米。為了確保土方平衡，設計院和九分公司從道路土方工程、場(chǎng)地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘項目策劃點(diǎn)，針對每個(gè)策劃點(diǎn)從策劃依據、實(shí)施路徑、策劃分工等進(jìn)行研討，為后期策劃點(diǎn)落實(shí)夯實(shí)了基礎，為項目實(shí)現目標指明了方向。
為將項目打造成當地示范標桿項目，項目策劃融入了智慧工地建設、安全文明施工標準化建設等內容。在具體落實(shí)上將VR體驗、BIM演示等作為策劃的一部分進(jìn)行部署。為樹(shù)立文明工地樣板，在辦公區布置、施工區大門(mén)口設置、施工區域圍擋、加工區、材料區等都將以高標準設置展示河北四建國有大型企業(yè)形象。
九分公司高度重視項目建設，建立了以分公司副經(jīng)理付書(shū)青為項目指揮長(cháng)，分公司骨干力量為成員的項目管理團隊，在高標準施工上下功夫，在項目管理上動(dòng)真格，挑選精干施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，確保各項目標全面高效完成。
井陘礦區冶金新材料裝備產(chǎn)業(yè)園總承包項目是由九分公司和設計院共同中標的EPC項目，造價(jià)1.78億元，包含新建標準廠(chǎng)房、配套辦公及輔助用房、園區內一期、二期基礎設施配套工程。（九分公司）
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