"這是項目責任狀、簽訂的合同文件，這是相關(guān)交底文件……”
“對材料的調價(jià)，比如鋼筋、混凝土、電線(xiàn)電纜，是要調價(jià)的，合同里規定按什么價(jià)格調了嗎？”
4月12日，公司審計組一行5人，由公司總經(jīng)濟師姚勝強帶隊，到二分公司井陘縣醫院救治能力提升項目開(kāi)展督導審計工作，分公司主任會(huì )計師孫春泉、主任經(jīng)濟師孔艷艷及相關(guān)科室人員協(xié)同參加，一行人到達項目后，立即展開(kāi)了審計工作。
首先項目經(jīng)理張興對項目部經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了全面匯報，隨后審計組按照公司督導審計清單內容進(jìn)行審計?！颁摻畛鰩鞌盗颗c工料大分析的鋼筋數量有出入，這是什么原因?” “這筆圓鋼入庫是不是單位寫(xiě)錯了？” “人工、材料、機械單價(jià)變動(dòng)超±3%，是要調價(jià)的，現在有哪些項是需要調整的？調整時(shí)對比市場(chǎng)價(jià)格和造價(jià)信息哪個(gè)對我們更有利了嗎？”“這筆勞務(wù)費暫估確定是含稅了嗎？”過(guò)程中，公司審計組人員按照審慎原則，認真審核每一張報表和憑證，深入挖掘每一組數據背后暗藏玄機的業(yè)務(wù)邏輯；他們打破砂鍋問(wèn)到底，不礙于情面滿(mǎn)足于“差不多得了”，盡責探求復雜業(yè)務(wù)流程背后的故事，正是這種認真負責的態(tài)度，使項目清楚地看到了目前工作存在的風(fēng)險和不足。公司審計組指出項目部在后期合同履約、資金謀劃、增值稅應納稅額謀劃、材料審批計劃等方面要注意的問(wèn)題，要求分公司職能科室要謀劃好工作重點(diǎn)，項目部要做到三個(gè)履約，分別是總包合同、分包合同、責任狀的履約，挖掘項目部后期的利潤點(diǎn)，壓縮項目部的無(wú)謂成本，剛性支出。
姚勝強對項目部目前的總體管理情況給予認可，他指出：縣醫院項目為結構優(yōu)工程，在2021年被評為五星工地，后續還有省級文明工地評比和省優(yōu)工程的驗收，在井陘縣住建局的檢查中成績(jì)名列前茅，可以看出項目部在管理中的努力和付出。同時(shí)對分公司提出了六個(gè)要求：一是審計過(guò)程要站到他山之石可以攻玉的高度；二是剖析問(wèn)題時(shí)要有撥云見(jiàn)日的深度；三是被審單位要有有則改之無(wú)則加勉的氣度；四是審計過(guò)后，在整改落實(shí)方面要有踏石留印、抓鐵有痕的力度；五是分公司在審計過(guò)程與審計之后成果運用方面要堅持舉一反三、以點(diǎn)帶面；六是在精細化管理中要有靶向施策、藥到病除的準度。（二分公司）
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