5月25日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董富強，副總經(jīng)理張新煜到三分公司內蒙赤峰山水遠航水泥有限公司廢石加工項目檢查指導工作，慰問(wèn)一線(xiàn)職工。分公司經(jīng)理李書(shū)偉、副經(jīng)理劉贊敏、宋曉北等一同參加。
在項目剛結束滑模的成品庫旁，董富強仔細查看庫壁滑模質(zhì)量，詳細詢(xún)問(wèn)滑模施工以及隊伍情況，要求項目部再接再厲，實(shí)現滑模質(zhì)量再提升。要與有水平、有實(shí)力的專(zhuān)業(yè)隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系，培養公司黃金隊伍?！盎炷量蚣芡庥^(guān)、柱墩實(shí)體、幾何尺寸等整體質(zhì)量比較到位……”董富強順著(zhù)山坡，來(lái)到主體施工完畢的制砂配電室、一破配電室，一邊仔細查看混凝土柱角和梁柱接頭，一邊評價(jià)施工質(zhì)量。他指出，項目質(zhì)量、進(jìn)度把控到位，展現了國有大企業(yè)施工水平，要與業(yè)主建立良好互動(dòng)合作關(guān)系，拓展山水集團東北市場(chǎng)。雨季來(lái)臨之前抓緊原料倉回填，大力推進(jìn)施工進(jìn)度。
在會(huì )議室，董富強對項目部整體工作給予充分肯定，要求項目部提高站位，以高質(zhì)量發(fā)展為導向，以“四個(gè)從嚴”為工作著(zhù)力點(diǎn)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面再發(fā)力，再提升，提高項目管理效果。一要從嚴抓安全。強化安全宣傳教育，增強職工安全意識，對安全嚴抓嚴管，把安全螺絲越擰越緊。二要從嚴抓工期。加強施工計劃管理，以業(yè)主關(guān)注為焦點(diǎn)，精準協(xié)同發(fā)力，確保工期與合同履約。三要從嚴抓質(zhì)量。樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，精心組織施工，以過(guò)硬的質(zhì)量樹(shù)品牌，彰顯國有企業(yè)管理水平和實(shí)力。四要從嚴抓效益。增強全員成本意識，以提高盈利水平為目標，向質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要效益，用最小的投入把工作做好，實(shí)現項目利潤最大化。
張新煜指出，本項目是分公司承建山水集團東北運營(yíng)區的第二個(gè)項目，實(shí)現了在東北地區以現場(chǎng)保市場(chǎng)。分公司要加強對項目安全、質(zhì)量、工期等方面的過(guò)程管控，并對項目月度經(jīng)濟分析活動(dòng)進(jìn)行有效指導，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平和盈利能力。項目后期施工要細化內容，避免甩項，快速收尾。
會(huì )議結束后，董富強將豬肉、夏涼被、工作鞋等慰問(wèn)品發(fā)放到職工手里，叮囑項目部做實(shí)做細后勤保障，讓職工沒(méi)有后顧之憂(yōu)。
據悉，公司領(lǐng)導一行應山水集團東北運營(yíng)區領(lǐng)導邀請，于5月24日下午，在赤峰與山水集團副總裁趙宏波以及其他東北運營(yíng)區領(lǐng)導進(jìn)行了會(huì )談。雙方在友好的氛圍中，就進(jìn)一步發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢深化合作，在共建共享中實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展進(jìn)行了互動(dòng)交流。本次會(huì )談為雙方交流互通、深化合作進(jìn)一步指明了方向。
內蒙赤峰山水項目是三分公司與山水集團合作的第七個(gè)水泥項目，合同工期140天。自今年3月份入場(chǎng)后，項目部克服場(chǎng)地受限、惡劣天氣以及疫情影響等不利因素，勇于擔當、頑強拼搏，現場(chǎng)工期、質(zhì)量均得到業(yè)主好評。（三分公司）
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