四分公司承建的內蒙古君正焦化項目體量大、造價(jià)高、工期緊，公司領(lǐng)導非常關(guān)注。3月8日，公司副總經(jīng)理劉金河帶領(lǐng)工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、安全管理部等有關(guān)人員到項目指導工作。分公司黨總支書(shū)記王建民、主任工程師郭永、副經(jīng)理王曉光以及相關(guān)科室負責人一同參加。
在會(huì )議室，郭永首先向指導組匯報了關(guān)于安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面的情況。劉金河邊聽(tīng)邊記錄，針對配煤室正在進(jìn)行的滑模施工，他詳細地詢(xún)問(wèn)，并當即提出具體要求，要嚴格按照危大專(zhuān)項方案組織施工，強化關(guān)鍵工序的管控措施，務(wù)必保證安全措施到位。
隨后，一行人前往施工現場(chǎng)查看安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、形象進(jìn)度等情況。來(lái)到正在施工的C型料場(chǎng)，劉金河仔細查看主、次擋墻的混凝土外觀(guān)質(zhì)量，叮囑在大體積混凝土澆筑施工時(shí)，一定做好測溫記錄，對澆筑完的混凝土要精心養護，涂刷養護液或定時(shí)澆水養護?！盎炷琳w質(zhì)量比較到位……”，他對正在進(jìn)行滑模作業(yè)的配煤室混凝土外觀(guān)質(zhì)量表示肯定，詳細詢(xún)問(wèn)施工隊伍情況，要求項目部再接再厲，實(shí)現滑模質(zhì)量再提升。在汽車(chē)受煤坑施工現場(chǎng)，看著(zhù)正在緊張作業(yè)的施工人員，他強調一定要嚴格落實(shí)施工方案，工作措施到位，做好旁站監督，始終保證處于受控狀態(tài)。指導組一行還對大型機械設備、架體搭設以及現場(chǎng)臨時(shí)用電等情況進(jìn)行了針對性檢查，提出了指導性意見(jiàn)。
回到會(huì )議室，結合施工現場(chǎng)的具體情況，劉金河提出四點(diǎn)要求，一是要加強危大工程管控，緊繃安全生產(chǎn)之弦，做好現場(chǎng)文明施工，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。二是要加強勞力調配和物資計劃安排，注重全過(guò)程管理，精心組織施工，以質(zhì)量樹(shù)品牌，彰顯國有企業(yè)實(shí)力。三是要明確C型料場(chǎng)的進(jìn)度主線(xiàn)，加強施工計劃管理，以業(yè)主關(guān)注為焦點(diǎn)，確保工期與合同履約。四是要踐行“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”，樹(shù)立良好品牌形象，做到干一項工程、交一方朋友、占一方市場(chǎng)，為承攬后續工程項目打好基礎。
內蒙古君正焦化項目總建筑面積66169㎡，結構形式為鋼筋混凝土框架結構和鋼結構體系，包含C型料場(chǎng)、配煤室、汽車(chē)受煤坑、除鐵站和轉運站等30余個(gè)單位工程。目前，該項目正在進(jìn)行主體施工，已全面進(jìn)入“大干快上”階段。（四分公司）
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