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公司總經(jīng)理唐志強一行到項目檢查指導工作

發(fā)布時(shí)間:2023年04月08日

3月274月3日,公司總經(jīng)理唐志強,黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李懷生,副總經(jīng)理劉金河、安全總監梁復以及安全管理部、工程部、人力資源部相關(guān)負責人組成的檢查組到6個(gè)項目督導檢查。分公司相關(guān)領(lǐng)導一同參加。


每到一個(gè)項目,唐志強一行在聽(tīng)取項目情況匯報后,到施工現場(chǎng)實(shí)地了解工程進(jìn)展和存在的問(wèn)題困難。他們上操作面、下基坑、到生活區,查安全、盯質(zhì)量、看進(jìn)度、問(wèn)成本,一邊檢查一邊詳細詢(xún)問(wèn)相關(guān)情況,不時(shí)與分公司和項目人員分析討論施工控制要點(diǎn)以及后續工作,明確具體管理舉措,給項目指明了工作重點(diǎn)和努力方向。



在三分公司新彭楠項目施工現場(chǎng),唐志強一行查看了筒倉及定型化上人梯的外觀(guān)質(zhì)量,親身體驗定型化上人梯的穩定性、安全性,并詳細詢(xún)問(wèn)計算書(shū)和專(zhuān)家論證情況。大家登上貯配一體筒倉15米高的滑模平臺,查看施工情況,又到篩焦樓、貯焦樓等房號進(jìn)行檢查。隨后,唐志強、劉金河、梁復帶領(lǐng)相關(guān)部室分組對鋼筋加工場(chǎng)地、木材加工場(chǎng)地、塔吊和現場(chǎng)用電進(jìn)行了安全排查,強調做好旁站記錄,還對大型機械設備、塔吊、現場(chǎng)用電提出了指導性的意見(jiàn)。李懷生來(lái)到項目生活區,先后查看了餐廳及管理人員宿舍,詢(xún)問(wèn)了項目人員的工作及生活情況,在黨員活動(dòng)室對黨建活動(dòng)策劃提出了指導性建議?;氐綍?huì )議室,檢查組檢查了內業(yè)資料并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

在總結會(huì )上,唐志強強調,分公司和項目部要以管理再提升為目標,以“五個(gè)嚴抓”為重點(diǎn),進(jìn)一步做實(shí)做細項目各項管理。一是嚴抓安全檢查。分公司要加大對項目檢查的頻次和力度,對危大工程做好全過(guò)程管控,每個(gè)環(huán)節安全檢查必須落實(shí)到位。二是嚴抓現場(chǎng)施工組織。要加深對施工進(jìn)度重要性的認識,做好施工工期策劃和組織,加大施工團隊配備、重要生產(chǎn)資料供給協(xié)調等方面的力度。三是嚴抓質(zhì)量管控。要繼續推動(dòng)現場(chǎng)工程質(zhì)量標準化建設,嚴把質(zhì)量控制關(guān),努力提高質(zhì)量改進(jìn)的有效性,推進(jìn)強制性工程建設標準的貫徹執行。四是嚴抓成本管理。要明確成本管理目標,提高各要素各環(huán)節各部門(mén)相關(guān)人員的成本管理意識和責任心,優(yōu)化施工方法,有效避免人、財、物的不合理使用等現象,提高盈利水平。五是嚴抓人才培養,做實(shí)青年職工的傳幫帶工作,挖掘創(chuàng )新創(chuàng )效潛能,激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。

李懷生要求:一要履行職責到位。加強對分公司和項目人員履職情況的檢查,檢查要閉環(huán)管理,提出解決問(wèn)題的方案方法。二要資料管理到位。加強內業(yè)資料的記錄、整理、歸檔的各環(huán)節管理,各項資料要與具體工作相符。三要組織建設到位。加強黨支部“四同步”建設,黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展。四要創(chuàng )新謀劃到位。結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作,創(chuàng )新載體有力促進(jìn)管理創(chuàng )效。五要服務(wù)職工到位。以服務(wù)職工為導向,辦好食堂,豐富業(yè)余文化生活。

劉金河要求,一要強化安全意識,在細節上繼續加強安全管理,強化危大工程管控,抓好安全文明工地創(chuàng )建及揚塵防治工作,確保安全生產(chǎn)。二要強化消防意識,做好消防隱患排查,消防器材要嚴格按照標準規范配置到位,深刻吸取“3.27火災”事故教訓,做實(shí)現場(chǎng)消防安全工作。三要強化嚴管意識,做好項目精細化管理,嚴控細節,做到處處是精品。四要強化風(fēng)險意識,做好勞務(wù)實(shí)名制管理等工作,有效規避項目風(fēng)險。五要強化進(jìn)度意識,要加強現場(chǎng)施工組織協(xié)調,提高施工效率,加快工程進(jìn)度。

梁復總結了安全檢查情況,就下一步安全管理工作提出指導意見(jiàn),要求項目部著(zhù)重加強對項目危大工程的管控,嚴格按照危大工程專(zhuān)項施工方案實(shí)施。抓好安全培訓教育,進(jìn)一步提高全員的安全管理水平。

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