四分公司承建的內蒙古君正焦化項目體量大、工期緊，正處于大干快上階段。5月12日，公司總工程師高任清、副總工程師陳增順一行到項目督導檢查質(zhì)量技術(shù)工作。分公司黨總支書(shū)記、副經(jīng)理王建民，主任工程師郭永等一同參加。
在項目會(huì )議室，高任清一行聽(tīng)取了項目部質(zhì)量技術(shù)情況匯報，細致詢(xún)問(wèn)了施工中的重難點(diǎn)情況，查閱了相關(guān)圖紙。隨后，一行人前往施工現場(chǎng)實(shí)地查看工程質(zhì)量、施工安全、形象進(jìn)度等情況。來(lái)到正在施工的配煤室，詳細查看十連體圓倉的滑模施工觀(guān)感質(zhì)量，叮囑嚴格旁站監督管理，保證施工質(zhì)量。C型料場(chǎng)主、次擋墻大體積混凝土已經(jīng)澆筑定型，檢查組利用鋼筋掃描儀、回彈儀對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，并認真查看觀(guān)感質(zhì)量。高任清一邊走一邊查看，他對項目管理人員綜合能力及現場(chǎng)施工質(zhì)量給予認可，同時(shí)要求對C型料場(chǎng)、配煤室、煤塔等單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)把控，高度關(guān)注后續施工中高支模、二次結構等涉及的關(guān)鍵控制點(diǎn)。回到會(huì )議室，檢查組全面檢查了施工技術(shù)資料，對項目總體施工組織以及煤塔單位工程的相關(guān)方案進(jìn)行了針對性的指導。
總結交流會(huì )上，高任清圍繞優(yōu)化質(zhì)量技術(shù)管理流程征求了項目管理人員意見(jiàn)和建議，結合施工現場(chǎng)情況提出三點(diǎn)要求：一是嚴格落實(shí)公司24項質(zhì)量技術(shù)管理制度，認真執行相應管控措施，提高現場(chǎng)標準化管理水平；二是注重過(guò)程管理，加強過(guò)程管控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏，杜絕無(wú)價(jià)值的、無(wú)效的淺層管理；三是提高全員質(zhì)量意識，對質(zhì)量精益求精，展現國有企業(yè)實(shí)力，打造河北四建品牌。（四分公司）
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