按照公司黨委學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育工作安排，6月12日下午，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理唐志強、總經(jīng)濟師姚勝強到六分公司，圍繞強化項目風(fēng)險防控開(kāi)展對策性調研。唐志強要求，分公司要補短板、強弱項，持續提升經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，奮楫爭先，乘勢而上，實(shí)現分公司發(fā)展新突破。
調研會(huì )上，唐志強一行聽(tīng)取了分公司工程管理、預結算管理、財務(wù)管理、法律訴訟、安全管理五個(gè)方面涉及到的風(fēng)險以及推進(jìn)對策的匯報。分公司班子成員結合分管工作，具體匯報了存在問(wèn)題、采取的措施和取得的效果，各科室負責人介紹了近期各項工作開(kāi)展情況。參會(huì )人員就風(fēng)險化解等方面進(jìn)行了深入細致交流。
唐志強指出，今年以來(lái)分公司的基礎管理水平有所提升，但距離先進(jìn)單位仍存在差距，分公司要聚焦“六個(gè)著(zhù)力”，以釘釘子精神固本強基，奮起直追，迎頭趕上。一是著(zhù)力夯實(shí)基礎管理。要擺正經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)是1，管理是0，不僅要“兩手抓”，還要“兩手硬”，實(shí)現“兩手贏(yíng)”。二是著(zhù)力做好項目前期策劃和過(guò)程管控。工作策劃在實(shí)施過(guò)程中，要與實(shí)際執行情況進(jìn)行對比，總結經(jīng)驗，提升管理水平。過(guò)程管控要進(jìn)一步發(fā)揮審計職能作用，做好對各項規章制度執行情況進(jìn)行督導審計，同時(shí)關(guān)注工程資料收集的準確性、及時(shí)性。三是著(zhù)力做好責任狀動(dòng)態(tài)管理。責任狀指標設定要合理，同時(shí)根據材料價(jià)格、開(kāi)工日期、甲方資金撥付等重大變更情況及時(shí)調整相關(guān)指標。四是著(zhù)力做好回款工作。項目結算、起訴案件都要與回款相結合，千方百計回收工程款。五是著(zhù)力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。分公司目前開(kāi)發(fā)任務(wù)個(gè)數不少，但是工程體量不大，要重點(diǎn)關(guān)注大體量、上規模項目。六是著(zhù)力做好疑難項目推進(jìn)。加強對疑難項目推進(jìn)的管理，要以為公司創(chuàng )效益為目標方向有序推進(jìn)，同時(shí)做好記錄。
姚勝強指出，分公司整體工作取得新成效，在建項目盈利水平也較往年有了較大提升。分公司要對標先進(jìn)分公司進(jìn)一步加強預結算和審計工作：一要對司法鑒定環(huán)節工程造價(jià)的確定提起注意。二要明確每個(gè)項目結算工作責任人，最好是原項目人員。三要加強審計工作的指導性，增加對過(guò)程管理中缺陷的披露和整改。四要對責任狀進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，遇到材料價(jià)格漲跌、重大變更或重大條件變化，及時(shí)調整責任狀指標。
公司監督檢查審計部部長(cháng)張常峰、法律事務(wù)部部長(cháng)李燕，六分公司班子成員及相關(guān)科室負責人共計11人參加調研會(huì )議。（六分公司）
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