7月19日上午，公司副總經(jīng)理張新煜，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威、副部長(cháng)楊帥，到十分公司指導市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。分公司領(lǐng)導班子、中層干部及項目經(jīng)理共23人參加。
會(huì )上，黨總支書(shū)記、副經(jīng)理常健宇從分公司當前市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)短板、推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作采取的措施及重點(diǎn)項目跟蹤情況等方面進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。接著(zhù)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)和區域辦事處負責人逐一就跟蹤信息情況、跟蹤狀態(tài)、面臨的問(wèn)題難題等方面進(jìn)行匯報交流。
“信息來(lái)源是什么？現在與甲方哪個(gè)部門(mén)對接？……”第一開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)王杰匯報完跟蹤信息后，張新煜接連詢(xún)問(wèn)，刨根式了解項目信息的情況，并就項目信息的價(jià)值性給予明確分析?！拔医ㄗh這個(gè)項目不要投入過(guò)多精力”“明顯信息的跟蹤深度不夠，僅憑電話(huà)聯(lián)系是不行的”……結合自身多年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗及其他分公司有代表性的開(kāi)發(fā)案例，張新煜直截了當說(shuō)問(wèn)題、提建議，與各開(kāi)發(fā)小組組長(cháng)進(jìn)行了坦誠深入的交流。在聽(tīng)完區域辦事處負責人李陽(yáng)的匯報后，張新煜認為仍局限在“焦化圈”，強調公司設立區域辦事處的重要性，鼓勵要“跳”出去，深挖優(yōu)質(zhì)信息，積極參與政府項目。
楊帥對分公司重點(diǎn)跟蹤信息情況進(jìn)行分析，從設計院對接、加快轉型等方面給予建議，并就公開(kāi)招標的模式類(lèi)型、項目信息的搜集和篩選進(jìn)行詳細講解和指導。
左威對上半年各分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標完成情況進(jìn)行通報，從跟蹤項目信息單一、跟蹤程度較低、缺乏政府項目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗、市場(chǎng)輻射省份太少等方面總結了分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的弊端，反復強調市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要解放思想，思路要活、眼界要寬，針對如何落實(shí)全員開(kāi)發(fā)、如何發(fā)揮區域辦事處的作用分享了自己的想法，并提出具體建議。
張新煜就新形勢下如何加快轉型，從焦化領(lǐng)域向其他新興領(lǐng)域、政府投資領(lǐng)域、熱點(diǎn)領(lǐng)域延伸，如何解放思想、拓展市場(chǎng)提出五點(diǎn)要求：一是深刻認識轉型的現實(shí)緊迫性，領(lǐng)導班子要統一認識，從現在開(kāi)始布局，破解承接項目類(lèi)型單一的瓶頸。二是以現場(chǎng)保市場(chǎng)落實(shí)在行動(dòng)上，項目要采取有效措施強化履約，樹(shù)立四建品牌，實(shí)現以干促攬。三是逐步建立成熟的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，以項目班子、區域辦事處、全員開(kāi)發(fā)為層次，完善相關(guān)制度政策，加強培訓與指導，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。四是提升基礎管理水平，增強應對風(fēng)險的能力，為投標工作提供保障。五是搶抓市場(chǎng)機遇，積極了解和關(guān)注政府的市場(chǎng)政策，提前布局、盡早對接，確保市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打開(kāi)新局面。（十分公司）
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