3月30日上午，公司副總經(jīng)理張新煜、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威，副部長(cháng)楊帥、黃迪一行，蒞臨七分公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行調研指導。分公司經(jīng)理聶錫橋、黨總支書(shū)記王保剛、主任經(jīng)濟師齊新波、副經(jīng)理王龍龍，以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科全體成員在會(huì )議室參加調研。
調研會(huì )上，王龍龍圍繞2023年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作、2024年1-2月份市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作完成情況、2024年開(kāi)發(fā)思路方向及重點(diǎn)跟蹤項目情況、在建項目的項目班子對項目周邊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)情況、山東辦事處派駐情況及開(kāi)發(fā)思路五個(gè)方面進(jìn)行了系統性匯報，總結了自身的不足和經(jīng)驗。
張新煜針對如何更好地推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出七點(diǎn)要求：一是繼續堅持直管項目為主、管理型項目為輔的開(kāi)發(fā)原則。尋找具有良好口碑的大業(yè)主群體，找準開(kāi)發(fā)方向與定位，加大自營(yíng)項目的占比率。二是進(jìn)一步解放思想，不斷調整思路與對策，摸索新的合作模式。三是拓展融資模式與渠道，重點(diǎn)突破地方專(zhuān)項債項目的承接，運用好F+EPC、EPC+X等運作模式，通過(guò)投融資撬動(dòng)大項目。四是建立良好的政府關(guān)系，重點(diǎn)對接武安、大名、河間等縣城政府關(guān)系，由點(diǎn)到面，深耕細作。五是加大對EPC項目的承接，在保證較高中標率的情況下實(shí)現利潤最大化。六是根據勞務(wù)公司現狀，拓展工作面，考核資源，把控風(fēng)險，尤其是和大型央企、國企進(jìn)行緊密合作，全力承接對外勞務(wù)。七是繼續加大全員開(kāi)發(fā)獎勵政策宣傳，落實(shí)好獎勵政策，激發(fā)全員自主開(kāi)發(fā)的熱情，調動(dòng)全員開(kāi)發(fā)積極性。
左威結合分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，提出建議：對保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造、老舊小區改造、城市地下管網(wǎng)改造工程（GB1\GB2）、高標準農田建設、防災減災、新能源、高端裝備制造等工程進(jìn)行實(shí)地開(kāi)發(fā)，公司新增電力資質(zhì)，以工業(yè)建筑為切入點(diǎn)，要積極承接電力工程對資金狀況較好的項目積極自營(yíng)，做到直管項目、管理項目齊頭并進(jìn)，多線(xiàn)并行。
最后，楊帥、黃迪從做實(shí)山東辦事處制定詳細的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃，明確目標客戶(hù)群體和市場(chǎng)定位，積極尋找和對接潛在客戶(hù)，以及分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科全體人員如何做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作等方面提出要求。（七分公司）
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