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   四月份以來(lái)，公司副總經(jīng)理張新煜，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(cháng)左威，副部長(cháng)楊帥、黃迪利用一個(gè)月時(shí)間對一至十分公司、天津分公司、雄安公司、設計院開(kāi)展了一對一市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作調研。

   調研會(huì )上，各單位匯報了2023年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作總結與不足、2024年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作計劃與及重點(diǎn)跟蹤項目情況、駐外辦事處派駐情況及開(kāi)發(fā)思路。在聽(tīng)取了各單位匯報后，參會(huì )的各單位班子成員結合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作實(shí)際提出要求，從如何拓展信息渠道、提升上規模上體量項目承接量、提高項目履約、提高優(yōu)勢區域市場(chǎng)占有率等方面分別闡述了思路和想法。

   根據各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作具體情況，張新煜就如何更好地推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出要求：一是繼續堅持合作口碑良好的大集團、大業(yè)主，找準開(kāi)發(fā)方向與定位，加大建筑市場(chǎng)份額占有率。二是要用“跳出市場(chǎng)看市場(chǎng)”的思維分析問(wèn)題，謀劃好開(kāi)發(fā)策略，分析自身優(yōu)勢與劣勢，充分發(fā)揮公司國有企業(yè)特級資質(zhì)的優(yōu)勢。三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要保持區位優(yōu)勢，對接好縣市區政府，確保當地的市場(chǎng)占有率。四是拓展融資模式與渠道，重點(diǎn)突破地方專(zhuān)項債項目的承接，運用好F+EPC、EPC+X等運作模式，通過(guò)投融資撬動(dòng)大項目。五是要重點(diǎn)關(guān)注投資風(fēng)向，進(jìn)一步解放思想，緊跟國家政策導向，緊跟熱點(diǎn)區域、熱點(diǎn)領(lǐng)域。六是發(fā)揮分公司海外市場(chǎng)優(yōu)勢，在國內市場(chǎng)競爭激烈的局勢下，積極與大型央企、國企進(jìn)行緊密合作，加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。七是充分發(fā)揮辦事處優(yōu)勢，拓展其職能范圍，助力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。八是繼續加大全員開(kāi)發(fā)獎勵政策宣傳，落實(shí)好獎勵政策，激發(fā)全員自主開(kāi)發(fā)的熱情，調動(dòng)全員開(kāi)發(fā)積極性。

   左威結合各單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，通過(guò)講述兄弟分公司的開(kāi)發(fā)工作亮點(diǎn)和優(yōu)勢，從引進(jìn)新隊伍降低成本、全過(guò)程控制提高中標率、項目經(jīng)理開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、對接政府項目深耕縣域市場(chǎng)、培養開(kāi)發(fā)人才、利用新資質(zhì)開(kāi)拓市場(chǎng)六個(gè)方面與大家進(jìn)行了溝通交流。最后，楊帥、黃迪在開(kāi)發(fā)大體量項目，積極參與保障房、城中村、平急兩用公共基建三大政府工程，獲取項目信息來(lái)源，以及項目經(jīng)理如何做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面提出了意見(jiàn)與建議。（市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部）