12月9日，是一分公司珠海中心糧庫二期項目滑模施工的第8天，隨著(zhù)滑模設備緩緩向上移動(dòng)，群倉順利滑模至環(huán)梁底，原漿收面后的庫壁在暖陽(yáng)的照耀下熠熠閃光，線(xiàn)條順直、美觀(guān)的糧倉已初展風(fēng)姿。
珠海中心糧庫二期項目是分公司在珠海特區承接的首個(gè)項目，對分公司意義重大。為樹(shù)立企業(yè)形象，提升企業(yè)影響力，項目部確立了“高標準定位，規范化管理，打造一流工程”的管理思路，在項目實(shí)施過(guò)程中，突出重點(diǎn)，握指成拳，集中發(fā)力，以勇于擔當的責任感和使命感全力以赴組織施工生產(chǎn)?！拔覀兌ㄒ龊貌邉澖M織，發(fā)揚河北四建鐵軍精神，為珠海經(jīng)濟的發(fā)展增添四建的一抹色彩?！表椖拷?jīng)理申志喬信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
精心策劃，未雨綢繆
廣東省10月份至來(lái)年4月份是施工的黃金季節，項目部著(zhù)眼加快施工進(jìn)度，在工程總體策劃時(shí)果斷加大資源投入，立筒倉滑模設備從以往同規模類(lèi)型工程的8套增加至16套，淺圓倉滑模設備從9套增加至10套，并提前兩月著(zhù)手滑模施工準備；結合施工初期實(shí)際，短時(shí)內配備到位勞力300余名，并根據施工計劃“預約”好其余勞力，確保均衡快速施工。
正在進(jìn)行的滑模施工共有16座立筒倉和18座淺圓倉。其中淺圓倉直徑23米，立筒倉直徑12米，為聯(lián)體倉，是整個(gè)滑模施工的難點(diǎn)。針對這一情況，項目部細致策劃，通過(guò)模擬滑模施工，確定滑模提升速度及提模時(shí)間點(diǎn)等關(guān)鍵點(diǎn)，對易出問(wèn)題的環(huán)節和管理重點(diǎn)、難點(diǎn)制定預案，實(shí)現高效施工。
為確保安全、工期、質(zhì)量，項目部在策劃時(shí)提出了在交底上做細做實(shí)的要求，強調重點(diǎn)提高交底的針對性、實(shí)效性，做到全面、具體、指導性強?；Ｊ┕で?，項目部多次召開(kāi)會(huì )議，對管理人員進(jìn)行詳細的方案交底，對作業(yè)班組負責人作施工要求和工序重點(diǎn)的交底，對作業(yè)工人進(jìn)行班前施工交底。
精心組織，細致管理
在施工組織上，項目部將施工任務(wù)詳細落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)操作者。本次滑模將8個(gè)筒倉群劃分為8個(gè)施工區，將每個(gè)區施工任務(wù)分解到鋼筋組、混凝土組、收面組、滑模提升組等各班組，各組就各道工序作了詳細分工，各司其職，配合默契。
在項目部的精心組織下，現場(chǎng)24小時(shí)兩班倒連續施工，大家各司其職，忙而不亂。作業(yè)工人重點(diǎn)控制好鋼筋綁扎間距，保護層厚度，保持混凝土連續澆筑，振搗到位，抹面及時(shí)，有效控制滑模外觀(guān)質(zhì)量。項目管理人員分4個(gè)作業(yè)班從鋼筋綁扎的間距、綁扣、鋼筋保護層厚度到混凝土澆筑振搗24小時(shí)全過(guò)程監督，對庫體的門(mén)窗和洞口位置的準確度、滑模施工過(guò)程中保持平臺垂直度和平直度等施工難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，堅決杜絕不規范操作情況出現?；Ｆ陂g項目部還與分公司科室建立微信群，就質(zhì)量控制要點(diǎn)每日實(shí)時(shí)交流溝通，增強前瞻性，查漏補缺，確保工程質(zhì)量?jì)葓酝饷馈?/span>
珠海中心糧庫（二期）項目位于珠海市斗門(mén)區，工程造價(jià)4.31億元，分為倉儲區與加工區兩大功能區。目前，立筒倉A組順利滑模至環(huán)梁底，B組滑模于12月2日下午14時(shí)，正式開(kāi)始。（申志喬 王麗霞）
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