2月19日下午，三分公司新承接項目集中策劃會(huì )在分公司會(huì )議室召開(kāi)。分公司班子成員、新承接項目的項目經(jīng)理、項目經(jīng)濟師以及人力資源科、綜合辦公室負責人共計18人參加。
2022年以來(lái)，分公司連續承接了邯鄲二鐵、三鐵、新彭楠、鹿泉區體育場(chǎng)地下車(chē)庫、山東平陰垃圾處理5個(gè)自營(yíng)項目，合同總額4.36億元，涉及工業(yè)、公用、市政等多個(gè)領(lǐng)域和省內省外多個(gè)地域，各項目具體情況和甲方要求也不盡相同。為確保合同履約，進(jìn)一步強化細化經(jīng)營(yíng)管理，分公司確定了以保工期、降成本為目標，分類(lèi)施策、系統管理、合力推進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再上新臺階，并組織召開(kāi)了本次策劃會(huì )。
會(huì )上，各新承接項目的項目經(jīng)理逐一匯報了項目地形地貌等基本情況和施工總體設想，分公司班子成員及人力資源科結合每個(gè)項目實(shí)際提出建議和指導性意見(jiàn)，大家實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，共同探討施工、質(zhì)量、危大工程等方面管理，為項目經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策。會(huì )議指出，邯鄲二鐵、三鐵、新彭楠項目36個(gè)筒倉，滑模任務(wù)量大，專(zhuān)業(yè)隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平對滑模進(jìn)度和質(zhì)量影響很大，項目部和人力資源科要對專(zhuān)業(yè)隊伍施工業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、施工能力以及信譽(yù)度等方面詳細摸底，認真考察，優(yōu)中選優(yōu)；抓實(shí)危大工程管控，在深基坑支護、滑模、塔吊施工等方面嚴格嚴肅執行企業(yè)制度措施，項目經(jīng)理作為第一責任人全程參與，確保危大工程施工安全受控；5個(gè)新開(kāi)工項目合同工期均在今年12月份之前，最短的只有90天，工期壓力迫在眉睫。項目部要聚焦工程進(jìn)度，倒排計劃，掛圖作戰，保障合同工期，同時(shí)也要抓好質(zhì)量管控和安全文明施工，展示公司實(shí)力，擴大企業(yè)品牌影響力。
分公司經(jīng)理李書(shū)偉在最后發(fā)言時(shí)強調，項目經(jīng)營(yíng)管理各項工作要做到高標準定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，堅持“兩個(gè)以上單位同一現場(chǎng)施工，河北四建必爭第一”，要樹(shù)立勇?tīng)幍谝坏男判暮蜎Q心，打造標桿項目。分公司科室要下沉到項目一線(xiàn)，深化對項目的服務(wù)。今年分公司任務(wù)開(kāi)發(fā)實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”，目前新承接項目陸續開(kāi)工，全體職工要緊緊把握時(shí)機，只爭朝夕，奮力向前，勇創(chuàng )佳績(jì)?。ㄈ止荆?/p>
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