“五一”節前夕，一分公司珠海中心糧庫項目，接受了公司一季度遠程視頻安全檢查，在受檢的12個(gè)項目中，為兩個(gè)受通報表?yè)P的項目之一。同時(shí)，項目施工現場(chǎng)安全管理達到廣東省安全文明工地標準，并在當地政府部門(mén)的檢查中屢受表?yè)P。
安全意識提升，重在強化
安全生產(chǎn)，培訓先行。為提升全體人員的安全意識，項目部對項目管理層和施工隊伍操作層的安全培訓教育進(jìn)行強化，利用午飯時(shí)間播放安全微電影，晚飯后至睡覺(jué)之前的碎片時(shí)間通過(guò)生活區的LED大屏幕滾動(dòng)播放安全知識。為了減少施工過(guò)程中的人為安全隱患，針對施工現場(chǎng)作業(yè)人員多、施工區域大的現狀，項目部除了每天的班前教育會(huì )，在作業(yè)人員從生活區通往施工區的通道內，設置了安全知識宣傳畫(huà)、崗位風(fēng)險告知卡，內容為不同工種的操作規程，便于工人經(jīng)過(guò)通道時(shí)做好安全防護，同時(shí)對照所屬工種強化操作規程記憶?！霸谶@個(gè)項目干活兒，感到自己被當回事兒，干著(zhù)帶勁兒?！睆淖鳂I(yè)工人的話(huà)里，看出這一舉措，不僅為作業(yè)人員提高了施工前的安全防護意識，而且降低了施工過(guò)程中安全隱患發(fā)生的概率。
安全文明管理，重在責任
“木材堆放不整齊，滅火器數量設置不夠，這么大的安全隱患，立即整改到位?！?/span>“收到，馬上落實(shí)?！痹陧椖?/span>安全管理群中，此類(lèi)對話(huà)已經(jīng)成為項目部人員的工作常態(tài)。
項目倉儲加工區與辦公生活區同時(shí)施工，在場(chǎng)作業(yè)人員合計700多人。為加強現場(chǎng)安全文明管理，項目建立了安全管理群，群成員為項目所有管理人員和班組長(cháng)。每一位群成員只要在現場(chǎng)發(fā)現隱患，立即拍照片發(fā)到群里，由班組長(cháng)組織人員在限期內完成整改，項目部對沒(méi)有整改到位的責任人進(jìn)行處罰。這種管理模式使每一位項目管理人員主動(dòng)發(fā)掘現場(chǎng)存在的危險因素和不合規現象，并及時(shí)消除，有效地落實(shí)了全員責任，使得施工現場(chǎng)的安全文明管理工作成效顯著(zhù)。
危大工程管控，重在落實(shí)
項目自入場(chǎng)以來(lái)，積極落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，確保責任落實(shí)到人。針對項目存在筒倉滑模、高支模、深基坑等危大及超危大分項工程較多的現狀，項目部把對危大工程的管控作為重中之重，加強監管落實(shí)力度。從識別危大工程開(kāi)始，到專(zhuān)項方案的編制、審批、專(zhuān)家論證，從施工前的方案交底及安全技術(shù)交底，到施工過(guò)程管控，直到最后的驗收環(huán)節。每一個(gè)環(huán)節都必須嚴格按照方案進(jìn)行，并由項目經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行監督落實(shí)。
施工過(guò)程作為方案實(shí)施中的重要環(huán)節，尤其在高大架體搭設時(shí)，所用材料的規格型號、立桿間距、水平桿步距，縱、橫向及水平剪刀撐、扣件扭矩等必須按方案要求進(jìn)行施工。每個(gè)高大架體施工期間，項目經(jīng)理申志喬都帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員等相關(guān)人員按方案逐項驗收。通過(guò)項目團隊的認真落實(shí)，包括筒倉滑模、高大架體等所有危大工程的現場(chǎng)施工驗收都與方案一致，實(shí)現了對項目危大工程的有效管控。
有了目標，努力才有意義。珠海中心糧庫項目以落實(shí)好公司各項安全制度，做好項目安全管理為目標，在項目團隊的共同努力下，安全管理各項工作屢受贊譽(yù)，實(shí)現了努力的意義，為他們點(diǎn)贊！（一分公司）
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