八分公司藁城龍華苑項目部堅持安全制度措施落實(shí)與項目施工實(shí)際相結合，聚焦安全教育、過(guò)程控制、問(wèn)題整改、現場(chǎng)管理等關(guān)鍵環(huán)節，出實(shí)招、用實(shí)勁、求實(shí)效，取得了較好效果。
抓實(shí)安全教育，做到入場(chǎng)教育“抓當先”，班前教育“天天談”，周一教育“周周見(jiàn)”，日常教育“掛嘴邊”。
施工現場(chǎng)，安全教育是不可缺少的重要環(huán)節，項目部按照公司各項安全管理制度要求，結合現場(chǎng)施工特點(diǎn)，從班組工人入場(chǎng)抓起，不管是節后返場(chǎng)，還是新工人進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)入現場(chǎng)首先要參加項目部安全專(zhuān)題教育會(huì )。項目安全經(jīng)理和安全專(zhuān)職管理人員會(huì )根據現場(chǎng)施工情況和專(zhuān)業(yè)工種特點(diǎn)講解安全要領(lǐng)、注意事項和項目安全制度，從第一天開(kāi)始就要求工人樹(shù)立高度的安全意識，讓每一名進(jìn)場(chǎng)人員認識到安全工作的重要性，并通過(guò)事故案例講解讓大家感受到安全事故對家庭、對個(gè)人、對企業(yè)所造成的危害和影響，只有每個(gè)人都注意安全，才能保大家一方平安。同時(shí)，項目部要求各班組長(cháng)每天利用10分鐘時(shí)間，針對各自每天作業(yè)情況堅持開(kāi)展班前安全教育，做好“班組活動(dòng)記錄”。項目部還組建了“微信安全管理群”，由班組長(cháng)每天公布班組班前教育情況照片，以班組記錄和發(fā)照片的形式，約束和督導班組對班前教育的落實(shí)。周一安全教育例會(huì )作為每周一項“雷打不動(dòng)”的制度，逢時(shí)必開(kāi)，并建立參會(huì )人員簽字制度，防止個(gè)別人員“偷懶避會(huì )”。
抓實(shí)過(guò)程控制，做到危大工程“重方案”，施工作業(yè)“先交底”，關(guān)鍵施工“旁站管”，日常監督“全位轉”。
結合公司5月份“危大工程專(zhuān)項治理月”活動(dòng)，項目部重點(diǎn)落實(shí)《危大專(zhuān)項施工方案》的編制及專(zhuān)項方案和分部分項安全技術(shù)的兩級交底。認真執行項目主管工程師對項目部管理人員的《危大專(zhuān)項施工方案》交底和管理人員對作業(yè)班組的《分部分項安全技術(shù)交底》。為方便施工工人對交底內容的了解和落實(shí)，避免交底“形式化”，項目部將各類(lèi)《分部分項安全技術(shù)交底》制作成二維碼，張掛于項目部醒目位置及各樓層通道處，使現場(chǎng)施工人員隨時(shí)可以駐足手機掃碼，及時(shí)了解各部位的交底內容，掌握技術(shù)要領(lǐng)和安全注意事項。在塔吊升節、懸挑卸料平臺安裝、懸挑架搭設等關(guān)鍵過(guò)程，由項目主管師、施工員、安全管理人員共同牽頭，一是召開(kāi)專(zhuān)題交底會(huì )議，二是實(shí)行旁站管理，三是組織專(zhuān)項驗收，四是保持日檢日查，持續過(guò)程跟蹤監督，隨時(shí)進(jìn)行隱患排查。
抓實(shí)問(wèn)題整改，做到細小問(wèn)題“當時(shí)辦”，一般問(wèn)題“不過(guò)天”，原則問(wèn)題“下隱患”，疑難問(wèn)題“上會(huì )研”。
施工過(guò)程中，項目部執行“三定原則”，加大整改力度，針對不同問(wèn)題分別采取不同方式進(jìn)行排查處理，直至完成為止。對安全帽佩戴、防護欄位移、防護網(wǎng)脫落等細小問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，就地處理，甚至管理人員親自動(dòng)手，當場(chǎng)解決。對于局部臨邊孔洞、臨時(shí)接線(xiàn)、架體零星不規范等一般問(wèn)題當天必須整改完畢。涉及“屢教不改”、造成較大隱患等問(wèn)題，項目部安全管理人員及時(shí)下達《安全隱患通知書(shū)》，限期整改不到位的采取處罰措施。對于技術(shù)性和原則性問(wèn)題，項目部及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，共同研究制定解決方案。
抓實(shí)現場(chǎng)管理，做到企業(yè)形象“必樹(shù)立”，標牌標語(yǔ)“標準化”，各類(lèi)標識“要統一”，文明施工“場(chǎng)不亂”。
以現場(chǎng)保市場(chǎng)，搞好文明施工，樹(shù)企業(yè)形象，是項目管理中的重要環(huán)節，也是項目管理水平高與低的主要體現，更是安全生產(chǎn)的基本保障。項目部結合現場(chǎng)狹小特點(diǎn)，因地制宜抓文明工地建設，結合公司標準化管理要求，完善各類(lèi)制度標牌、條幅、標語(yǔ)的設置，落實(shí)鋼筋加工區、材料堆放區各類(lèi)防護設施及標識，控制協(xié)調材料進(jìn)場(chǎng)數量和節奏，減少場(chǎng)地緊張造成的施工運轉壓力，做到了有條不紊、小而不亂。（八分公司）
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