轟轟烈烈的第21個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)即將落幕,一分公司在這場(chǎng)活動(dòng)中,怎樣把各自的安全責任落到了實(shí)處呢?
自6月份以來(lái),分公司相關(guān)科室負責人作為安全生產(chǎn)月活動(dòng)組成員,深入項目一線(xiàn),以多種活動(dòng)形式為載體,分別從安全管理、勞務(wù)管理、大型機械設備管理等多方面入手,加強對項目安全的系統治理和綜合治理,完善和落實(shí)“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條,強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識。各科室負責人根據所轄工作內容,結合安全生產(chǎn)分別制作培訓課件,從不同專(zhuān)業(yè)角度為安全生產(chǎn)助力。
由相關(guān)科室組成的管理團隊每到一個(gè)項目,即把安全生產(chǎn)知識的學(xué)習作為“公開(kāi)課”開(kāi)講,進(jìn)一步夯實(shí)項目團隊的安全基礎。充分利用晚飯后到休息的1-2個(gè)小時(shí)的時(shí)間,通過(guò)敞開(kāi)心扉“大家談”的形式,了解一線(xiàn)管理人員的崗位訴求,把合適的人放在適合的崗位,從而調動(dòng)其工作積極性,助力安全生產(chǎn);通過(guò)召開(kāi)“班組會(huì )”了解作業(yè)工人的生活、工作中存在的管理盲區,從源頭上消除潛在的安全隱患,提升項目的安全管理;通過(guò)播放大型機械設備引發(fā)的安全事故“微視頻”,引導施工一線(xiàn)人員樹(shù)牢“生命至上”的安全理念……總之,分公司管理團隊所到項目,彼此都會(huì )“各有所得”。
與此同時(shí),各項目根據自身特點(diǎn),以不同形式助力安全生產(chǎn),落實(shí)著(zhù)各自的安全責任。
在新樂(lè )江水置換項目,作為分公司首例市政工程項目的項目經(jīng)理梁炳科,為了進(jìn)一步夯實(shí)項目安全管理,除了帶領(lǐng)管理人員參加公司、新樂(lè )當地組織的安全宣誓活動(dòng)外,還利用晚上時(shí)間與管理人員一起學(xué)習《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規定》(水利部令第26號)、《水利水電工程施工安全管理導則》(SL721-2015)、《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》(住建部2018年37號令)及建辦質(zhì)[2018]31號文件的各項要求。他說(shuō),“學(xué)習安全知識,開(kāi)展安全活動(dòng),目的就是為了促進(jìn)安全生產(chǎn)。作為生產(chǎn)一線(xiàn)人員,我們不僅要牢記‘堅持從我做起,確保安全生產(chǎn)’,更要提升自身的專(zhuān)業(yè)素養和安全常識,才能做好對項目的安全管理?!眲偧尤氚踩珕T隊伍的陳雷感慨道:“這個(gè)項目讓我感到前所未有的充實(shí)和安全?!?/p>
在山西武鄉山水項目,項目經(jīng)理黃啟明針對項目存在危險性較大分部分項工程,特別是高大架體搭設、滑模施工等超危大工程較多的情況,加大了對施工作業(yè)隊伍的安全教育力度。自6月份開(kāi)始利用錯峰休息時(shí)間,播放安全事故警示教育片,提升工人的安全意識。每一項危大工程實(shí)施前召開(kāi)由生產(chǎn)經(jīng)理、工長(cháng)對作業(yè)工人進(jìn)行的質(zhì)量、安全技術(shù)交底會(huì ),黃啟明都一次不落地參加,他說(shuō),“項目要實(shí)現安全生產(chǎn),危大工程管理是重中之重,作為項目帶頭人,我必須堅定不移地守好這份責任?!?/p>
無(wú)論科室還是項目部,只有把安全責任扛在肩頭,把每一個(gè)月當做安全生產(chǎn)月去抓安全管理,分公司的安全生產(chǎn)管理目標才能得以實(shí)現。(一分公司)