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三分公司首次舉辦質(zhì)量月QC活動(dòng)小組交流會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2022年10月08日

    9月28日,河北建工集團省四建三分公司在機關(guān)二樓會(huì )議室首次舉辦以“持續創(chuàng )新、提高效率、鑄造品質(zhì)”為主題的質(zhì)量月QC活動(dòng)小組交流會(huì ),分公司經(jīng)理李書(shū)偉、主任工程師李云、主任經(jīng)濟師馬力濤、各相關(guān)職能科室負責人參加會(huì )議并擔任評委,來(lái)自各項目的7名QC活動(dòng)小組代表參加。

    分公司為加強內部橫向交流,提升科技創(chuàng )新能力和水平,進(jìn)一步提高QC活動(dòng)小組的實(shí)效性,做好成果交流,統籌謀劃,精心部署,舉辦了這次交流會(huì )。交流會(huì )采用遠程視頻的方式進(jìn)行。各小組代表通過(guò)視頻連線(xiàn)交流會(huì )現場(chǎng),以PPT的形式對小組課題成果進(jìn)行展示和宣講,現場(chǎng)評委對他們的宣講進(jìn)行點(diǎn)評。各小組代表有資歷較深、經(jīng)驗豐富的翟丹陽(yáng)、孫國偉等,也有剛剛參加工作不久的體育場(chǎng)項目質(zhì)檢員陳一強。各在建項目圍繞項目存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等問(wèn)題,在技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量提升等方面積極開(kāi)展QC活動(dòng),本次共有7個(gè)課題成果參與了交流。

    會(huì )議開(kāi)始,由評委現場(chǎng)抽簽決定PPT展示順序,第一個(gè)展示的是安徽珍珠水泥項目主管工程師孫國偉組織的《研制大直徑預應力筒倉鋼絞線(xiàn)快速安裝機具》Q(chēng)C課題。孫國偉作為小組代表,從小組概況、選題理由、設備簡(jiǎn)介、制定對策等方面進(jìn)行了闡述,與圖表相結合,圖文并茂,語(yǔ)言精確簡(jiǎn)練,重點(diǎn)突出。各評委對成果進(jìn)行了精彩點(diǎn)評,客觀(guān)分析了不足和需要改進(jìn)的地方,同時(shí)其他小組代表也發(fā)表了自己的意見(jiàn)。隨后,各小組代表按照抽簽的順序依次進(jìn)行了成果展示,QC小組成果百花齊放、各具特色,評委們的點(diǎn)評直擊要點(diǎn)、精彩到位。李云代表評委們做了全場(chǎng)的總點(diǎn)評,從各個(gè)小組的材料中,針對不足及亮點(diǎn)進(jìn)行深入淺出地講解,他既指出了有待改進(jìn)和需要完善的地方,也給予了溫暖的鼓勵。參會(huì )人員全神貫注、專(zhuān)心致志地聆聽(tīng),仔細記錄評委點(diǎn)到的每一個(gè)重點(diǎn),并積極發(fā)表意見(jiàn),進(jìn)行了交流和探討,整個(gè)會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈,各小組代表都表示收獲良多,干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。

    經(jīng)過(guò)評委討論,一致認為,本次交流會(huì )兩個(gè)創(chuàng )新型課題較為突出,為安徽珍珠水泥項目主管工程師師孫國偉組織的《研制大直徑預應力筒倉鋼絞線(xiàn)快速安裝機具》Q(chēng)C課題和唐山中儲糧項目主管工程師師翟丹陽(yáng)組織的《研發(fā)淺圓倉錐形屋面支撐鋼桁架中心筒施工新方法》Q(chēng)C課題,另外還表?yè)P了新入職職工鹿泉體育場(chǎng)項目質(zhì)檢員陳一強展示的《提高地下車(chē)庫外墻防水工程施工質(zhì)量》Q(chēng)C課題。

    最后,李書(shū)偉針對后續QC小組活動(dòng)的開(kāi)展提出以下幾點(diǎn)要求:一是要不斷加強學(xué)習,拓寬知識面,提高QC課題發(fā)布水平;二是要注重QC選題的新穎性,要從項目生產(chǎn)實(shí)踐中提出新問(wèn)題;三是增強課題分析過(guò)程的邏輯性,要求小組成員深入現場(chǎng),了解施工流程和施工工藝;四是要深化細化QC小組活動(dòng),抓住關(guān)鍵全面分析問(wèn)題,通過(guò)QC小組活動(dòng)真正解決問(wèn)題;五是各職能部門(mén)要加強對QC小組活動(dòng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理,確保QC小組活動(dòng)有成果、出成績(jì),爭創(chuàng )更多質(zhì)量技術(shù)優(yōu)秀成果。

    今后,分公司將繼續推進(jìn)質(zhì)量管理工作,增強工程項目建設團隊全員質(zhì)量意識,促進(jìn)質(zhì)量水平不斷提升,培養更多的質(zhì)量管理小組人才,激發(fā)基層職工的創(chuàng )新活力,提升分公司質(zhì)量管理活動(dòng)成效。(三分公司)

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