新年要有新氣象，新年要有新發(fā)展。1月7日、8日，三分公司領(lǐng)導到項目就落實(shí)分公司新一年工作部署，結合項目實(shí)際提出要求，并慰問(wèn)奮戰在一線(xiàn)的干部職工。這是分公司在新的一年，推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)管理再提升的一項具體舉措。
分公司副經(jīng)理宋曉北到安徽珍珠水泥項目，在施工現場(chǎng)詳細詢(xún)問(wèn)了施工進(jìn)度情況，隨后對滑模庫、原料配料站筒倉、余熱發(fā)電土方開(kāi)挖施工進(jìn)行了巡查。宋曉北表示，業(yè)主對2022年現場(chǎng)工期、合同履約等方面比較滿(mǎn)意，是鞭策和激勵，我們不能沾沾自喜、裹足不前，在新的一年，項目部要再接再厲，鼓足干勁，按照節點(diǎn)計劃，高質(zhì)量地完成計劃任務(wù)。
在平陰項目，分公司經(jīng)理李書(shū)偉要求項目部以更高的標準、更嚴的要求抓實(shí)項目工作，在新的一年展現新作為，取得新業(yè)績(jì)。要精益求精，嚴把質(zhì)量關(guān)，把“工匠精神”融入每一道工序、每一個(gè)細節，以嚴謹的管理打造精品工程，展現河北四建的實(shí)力和水平，樹(shù)立公司良好形象。針對收尾施工工序多、點(diǎn)多面廣的情況，在工期上，制定精準的計劃，深入抓好現場(chǎng)組織協(xié)調，以更高的效率完成施工任務(wù)。要全員全方位加強成本管控，通過(guò)技術(shù)、管理等各種手段降本增效，特別是在零星用工和機械零租方面要嚴管?chē)揽?，結算要提前整理，及時(shí)跟進(jìn)，降本增收雙管齊下，實(shí)現更好經(jīng)營(yíng)效果。分公司2022年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效顯著(zhù)，新的一年要進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)出擊，闖出一片新天地。各項目都要主動(dòng)服務(wù)業(yè)主，建立互利共贏(yíng)的合作關(guān)系，做到以現場(chǎng)保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)。（三分公司）
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