2月21日、2月22日，八分公司在機關(guān)會(huì )議室組織開(kāi)展了分公司管理制度實(shí)施細則相關(guān)培訓。分公司班子成員、科室正副科長(cháng)和項目經(jīng)理等共計23人參加。
為確保培訓實(shí)效，各科室提前認真整理相關(guān)資料，結合實(shí)際運行過(guò)程中的典型案例編制培訓課件。2月21日上午，培訓正式開(kāi)始。首先是分公司項目分包管理實(shí)施細則培訓，由人力資源科人員從合同管理、考勤管理、結算與支付管理等四個(gè)方面進(jìn)行了講解，過(guò)程中穿插了近兩年項目分包管理實(shí)例以及河北省市場(chǎng)行為檢查過(guò)程中通報的各類(lèi)典型問(wèn)題，幫助大家加深記憶和理解，期間大家多次進(jìn)行激烈討論，從制度要求到實(shí)際操作，對實(shí)施細則有了更深層次地掌握，為促進(jìn)項目管理工作扎實(shí)有效開(kāi)展奠定了基礎。
下午，由設備材料科人員詳細講解了各類(lèi)登記臺賬的使用、填寫(xiě)要求和關(guān)鍵作用，并就項目材料管理中的合同管理、進(jìn)場(chǎng)驗收、結算支付等多個(gè)環(huán)節提出具體要求，同時(shí)結合建筑企業(yè)典型項目案例中出現的管理漏洞、造成的嚴重后果，為大家敲響了警鐘。
2月22日，經(jīng)過(guò)前一天的培訓，大家對人、材、機成本把控有了深刻地認識。在應訴經(jīng)驗豐富的法律事務(wù)科科長(cháng)王凱的帶領(lǐng)下，大家一起學(xué)習研究了建筑領(lǐng)域的實(shí)際案例，“這個(gè)案件勝訴的關(guān)鍵點(diǎn)，就是在合同中加上了此項條款”等等諸如此類(lèi)的話(huà)語(yǔ)，將項目日常管理過(guò)程的每一項管理制度與法律風(fēng)險、關(guān)鍵證據，甚至是直接經(jīng)濟損失聯(lián)系起來(lái)，給與會(huì )人員留下了深刻的印象。
最后，分公司經(jīng)理楊榮建指出，管理制度的生命在于落實(shí)，落實(shí)的結果在于各項管理目標的實(shí)現。希望大家對此次培訓內容進(jìn)一步深化領(lǐng)會(huì )，通過(guò)與典型案例項目的對照比較，真正做到用實(shí)例、見(jiàn)實(shí)效，高效地開(kāi)展工作，為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（八分公司）
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