一年之計春為早，千里征程志在先。六分公司復工以來(lái)，下實(shí)功、出實(shí)招、辦實(shí)事，通過(guò)講安全、選英才、定指標三套“組合拳”，以?shī)^斗的姿態(tài)、實(shí)干的作風(fēng)，確保跑好2024年“第一棒”，為全年工作起好步、開(kāi)好局。
講安全，收假收心。3月1日，在公司“復工第一課”安全培訓后，分公司節后“復工第一課”開(kāi)講，第一時(shí)間傳達學(xué)習公司關(guān)于加強安全管理的工作要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓，為職工節后收心敲“安全鐘”，引導職工迅速調整心態(tài)，做到收心歸位。3月4日，分公司開(kāi)展了復工安全大檢查，檢查小組成員包括新轉崗安全員和未復工項目部安全員。通過(guò)檢查，直觀(guān)了解危大工程、機械設備、臨時(shí)用電、安全防護等安全管理注意事項以及安全文明標準化做法，做到理論聯(lián)系實(shí)際，提高安全管理水平。
選英才，“競”展風(fēng)采。3月16日，三年一輪的機關(guān)管理人員崗位競聘拉開(kāi)帷幕。本次競聘崗位涵蓋分公司機關(guān)10個(gè)科室，中層正職崗位7個(gè)，副職崗位2個(gè)，一般管理崗位23個(gè)。競聘前，分公司利用各種會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員，號召一線(xiàn)精英、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手踴躍報名，接受挑戰。經(jīng)過(guò)自薦報名、資格審查、競聘演講、民主評價(jià)等環(huán)節，共有5名優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了中層領(lǐng)導崗位。競聘結束后，分公司經(jīng)理劉世杰對各科室新一年的工作分別提出要求，為大家指明了方向。
定指標，靶向發(fā)力。在3月份工作會(huì )議上，分公司為實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標的項目部發(fā)放了績(jì)效獎金，同時(shí)與新開(kāi)工項目部簽訂了《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》，明確經(jīng)營(yíng)目標，調動(dòng)項目部職工的工作積極性。3月23日周例會(huì )上，分公司與各科室負責人及項目經(jīng)理集體簽署了2024年度開(kāi)發(fā)任務(wù)分配責任狀，將全員開(kāi)發(fā)思路貫徹到底，助力分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。（六分公司）
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