二分公司任丘東進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)園項目正在進(jìn)行鋼結構吊裝工作，項目部在“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故倒計時(shí)”活動(dòng)中緊密結合吊裝施工特點(diǎn)、人員情況，進(jìn)行針對性策劃，在“深”“?！薄皩?shí)”上下大力氣，全力守好安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
一是在“深”上下功夫，強化安全意識。項目部圍繞吊裝流程的各個(gè)環(huán)節，深度剖析可能出現的風(fēng)險點(diǎn)，制定針對性措施，如在起吊前檢查吊具質(zhì)量與匹配度，吊裝中留意起重機的穩定性和起吊速度，就位時(shí)保證落點(diǎn)精準與人員安全。同時(shí)，項目部每日吊裝前組織召開(kāi)安全會(huì )議，檢查施工人員狀態(tài)、明確施工任務(wù)，并針對當日施工內容講解相關(guān)安全要點(diǎn)，進(jìn)一步增強大家的安全意識。
二是在“?！鄙嫌昧?，安全教育常抓不懈。項目部堅持“重在平常、重在日常、重在預防”的安全管理理念，及時(shí)通過(guò)周一安全教育會(huì )、班前安全教育會(huì )、安全教育培訓會(huì )等形式，開(kāi)展全員安全技術(shù)交底、事故案例學(xué)習等活動(dòng)，并傳達學(xué)習公司的安全文件。結合施工內容，定期開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓，通過(guò)模型和現場(chǎng)演示，向施工人員講解鋼結構施工的安全要點(diǎn)，對于起重機吊裝鋼結構的操作，從吊點(diǎn)的選擇、起吊速度的控制到鋼結構再空中的穩定性維持，都進(jìn)行細致指導。同時(shí)，結合建筑行業(yè)以往鋼結構施工事故案例，分析違規操作、疏忽大意帶來(lái)的慘痛后果，讓安全意識深深烙印在施工人員心中。
三是在“實(shí)”上做文章，全面把控過(guò)程管理。項目部不斷完善管理人員現場(chǎng)跟班制度，建立全員、全方位、全過(guò)程的安全隱患排查治理長(cháng)效機制。每天由工長(cháng)、安全員對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，把臨時(shí)用電作為重點(diǎn)檢查內容，仔細查看配電箱有無(wú)漏電、電線(xiàn)有無(wú)破損、接地是否良好等，保證臨時(shí)用電安全無(wú)虞。每周由項目經(jīng)理帶隊，開(kāi)展一次現場(chǎng)風(fēng)險管控和隱患排查治理，重點(diǎn)排查鋼結構的連接部位是否牢固、吊裝設備的穩定性、高處作業(yè)人員的安全防護措施等，對辨識的安全風(fēng)險進(jìn)行梳理、分類(lèi)分級管控，對發(fā)現的各類(lèi)安全隱患建立問(wèn)題清單和整改臺賬，并且每周對排查出的施工隱患和安全問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”，確保徹底消除安全隱患，助推安全生產(chǎn)持續穩定。（二分公司）
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