人勤春早功不負，奮斗啟程正當時(shí)。2月7日至8日，四分公司緊扣“控風(fēng)險、上規模、提效益”工作主基調，在石家莊西南水廠(chǎng)項目部會(huì )議室緊鑼密鼓地展開(kāi)了一場(chǎng)旨在全面提升項目管理水平的集中培訓，分公司兩級班子成員及相關(guān)科室負責人齊聚一堂，以學(xué)促干、以訓提能，為新一年項目管理工作注入強勁動(dòng)能。
本次培訓直擊項目管理中的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，內容涵蓋項目經(jīng)濟運行、成本管控、審計規范、風(fēng)險防范、進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節。分公司精心策劃課程體系，邀請各專(zhuān)業(yè)資深人員擔任講師，通過(guò)“理論+案例”“講授+互動(dòng)”的多元模式，確保培訓既有高度又接地氣，內容既有廣度又有深度。參訓人員通過(guò)“課前調研問(wèn)卷”精準提交管理困惑，講師團隊“對癥開(kāi)方”，量身定制解決方案，實(shí)現從“大水漫灌”到“精準滴灌”的轉變。
培訓首日，公司總經(jīng)濟師姚勝強率先開(kāi)講，深入剖析項目經(jīng)濟運行及成本管理的重要性，并結合實(shí)際案例，傳授項目全周期的經(jīng)營(yíng)策略，及如何有效辦理工程變更、簽證，力促經(jīng)濟效益最大化。審計部部長(cháng)莊紅昌則深入講解怎樣通過(guò)審計規范管理來(lái)防范風(fēng)險、降低成本、提高效益，以項目審計發(fā)現的典型問(wèn)題為例，強調要強化審計結果在項目管理中的運用，確保審計監督和保障作用。下午，分公司黨總支書(shū)記王建民圍繞項目進(jìn)度管理與生產(chǎn)策劃對項目成本的影響，分享了如何通過(guò)科學(xué)的進(jìn)度管理和生產(chǎn)策劃，確保項目按時(shí)保質(zhì)完成。
次日，公司總工程師高任清從提升項目管理水平的角度出發(fā)，分享了如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和管理優(yōu)化，提升項目整體管理水平，強調管理本質(zhì)是責任落實(shí)，人人要做到守土有責、守土負責、守土盡責。副總工程師陳增順就項目質(zhì)量控制與標準化進(jìn)行了詳細講解，針對目前項目管理存在的問(wèn)題，強調了標準化管理在提升工程質(zhì)量中的重要作用。下午，中建協(xié)認證中心專(zhuān)家孫德強就外部建筑市場(chǎng)現狀及開(kāi)拓管理思路進(jìn)行了分析，面對新的市場(chǎng)形勢，要做好“持久戰”，從做“精”上下功夫，做到“深耕、生根”，為大家提供了新的市場(chǎng)視角和管理思路。培訓現場(chǎng)互動(dòng)頻頻，參訓人員就實(shí)際難題與講師深度研討，筆記本上密密麻麻的要點(diǎn)記錄，見(jiàn)證著(zhù)這場(chǎng)培訓的豐碩成果。
“此次培訓既是‘及時(shí)雨’，更是‘沖鋒號’！”參訓人員紛紛表示，要將所學(xué)知識應用于實(shí)際工作中，助力項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。新年伊始的這場(chǎng)“充電”行動(dòng)，不僅彰顯了四分公司“開(kāi)局即決戰”的奮進(jìn)姿態(tài)，更展現了以管理賦能推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心。站在新起點(diǎn)，四分公司將以此次培訓為契機，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開(kāi)拓進(jìn)取、擔當實(shí)干，鍛造一支“懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理”的復合型鐵軍，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻?。?/span>四分公司）
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