一年春作首,萬(wàn)事行為先。六分公司復工以來(lái)，多措并舉、精準施策，通過(guò)成本測算、安全培訓、聯(lián)合檢查等方式，夯實(shí)基礎管理，抓牢風(fēng)險防控，以嶄新的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情，奮力開(kāi)啟新一年的發(fā)展征程。
算成本，穩控風(fēng)險。成本控制是建筑企業(yè)的中心工作。為強化全員成本意識，精細管理流程、嚴謹高效的推動(dòng)項目成本管控工作，自2月3日農歷大年初六起，分公司先后組織5個(gè)規模較大的在建項目部分別召開(kāi)了成本分析會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏，防控項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。此次會(huì )議，分公司對各項目已完工程和未完工程人材機等進(jìn)行了細致的三算對比，圍繞實(shí)際成本與測算成本存在的偏差，深度分析原因，制定應對舉措，為各項目部新一年工作指明了方向。
安全課，筑牢防線(xiàn)。安全生產(chǎn)重如泰山。2月13日，分公司全員復工第一天，“節后復工收心會(huì )”隨即召開(kāi)，全體安管人員參會(huì )。分公司邀請公司安全管理部副部長(cháng)翟登攀和安全管理部王磊，為大家講解安全生產(chǎn)知識，要求與會(huì )人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任，筑牢節后安全生產(chǎn)防線(xiàn)，強化安全隱患排查與整改，確保復工復產(chǎn)安全有序。培訓結束后，分公司組織了卷面測試，相較以往，參會(huì )人員成績(jì)顯著(zhù)提升，達到了預期培訓效果。
細排查，消除隱患。2月17日，隨著(zhù)各項目部陸續復工，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師擔任組長(cháng)，相關(guān)科室負責人為成員的聯(lián)合檢查組立即成立。檢查組根據各項目部復工時(shí)間，深入施工現場(chǎng)開(kāi)展聯(lián)合檢查，排查安全隱患，了解工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。同時(shí)結合各項目施工進(jìn)度，就后續施工準備、質(zhì)量技術(shù)要求、施工組織等內容進(jìn)行了詳細交底，助力項目部提高施工效率。（六分公司）
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