“工程履約過(guò)程中如何留存有效憑證？”
“突發(fā)情況導致工期延誤怎樣合規處理？”
3月27日下午，四分公司西南水廠(chǎng)項目會(huì )議室內氣氛熱烈，兩級班子成員、科室負責人及項目兼職法律專(zhuān)員等共計52名管理人員通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下方式同步參與法律知識培訓。
面對建筑行業(yè)日益規范的法律環(huán)境，分公司主任經(jīng)濟師聶凱亮在動(dòng)員講話(huà)中敲響警鐘：“某建筑公司某項目因過(guò)程資料缺失，在工程結算時(shí)陷入被動(dòng)局面。這個(gè)案例警示我們：施工現場(chǎng)不僅需要技術(shù)交底，更要做好法律交底！”
本次培訓采用“案例教學(xué)+場(chǎng)景模擬”的創(chuàng )新模式，由法律事務(wù)辦公室前期調研，精準梳理出工程簽證、合同履約、證據固化等六大類(lèi)常見(jiàn)風(fēng)險點(diǎn)，特邀北京大成（石家莊）律師事務(wù)所武?，撀蓭?，剖析行業(yè)典型案例，將專(zhuān)業(yè)法條轉化為操作性強的“風(fēng)險管理指南”，重點(diǎn)傳授如何做好前期管理工作避免后期產(chǎn)生風(fēng)險的實(shí)戰技巧。
“工程管理要嚴守‘三同步’原則，即：施工進(jìn)度與過(guò)程記錄同步、合同履行與書(shū)面確認同步、問(wèn)題發(fā)生與證據固定同步?！蔽渎蓭煹目偨Y引發(fā)陣陣贊同。針對合同履約難點(diǎn)，培訓特別設置情景劇演示規范文書(shū)往來(lái)流程，并著(zhù)重講解勞務(wù)實(shí)名制管理、材料合同簽訂及進(jìn)場(chǎng)驗收等關(guān)鍵環(huán)節的證據材料方法，為項目管理團隊提供了清晰的風(fēng)險應對思路。
互動(dòng)環(huán)節掀起陣陣討論熱潮。材料組長(cháng)彭永臣提問(wèn)：“主材價(jià)格波動(dòng)超出合同約定范圍如何處理？”武律師對照示范文本逐條解析；預算員咨詢(xún)電子簽章效力問(wèn)題，獲得操作指引后立刻在工作群分享要點(diǎn)。參訓人員還收獲了包含工程聯(lián)系函、現場(chǎng)簽證單等15類(lèi)標準化模板的“法律工具包”。
“這場(chǎng)培訓就像給項目管理打了‘法律疫苗’，既有預防作用又能增強‘免疫力’?！表椖扛苯?jīng)理李同強表示。下一步，分公司將持續強化法律知識的學(xué)習與應用，不斷提升業(yè)務(wù)工作水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（四分公司）
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