根據公司黨委關(guān)于開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育調查研究工作的相關(guān)部署，6月17日，公司總會(huì )計師鄭西賓、財務(wù)部部長(cháng)郝曉杰、法務(wù)部部長(cháng)李燕一行三人到三分、十分公司開(kāi)展企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)一體化管理現狀專(zhuān)題調研。兩個(gè)分公司的經(jīng)理、主任會(huì )計師、主任經(jīng)濟師，財務(wù)科、法務(wù)科、預結算科負責人一同參加會(huì )議。
調研座談會(huì )，聽(tīng)取了分公司與會(huì )人員關(guān)于財務(wù)管理、成本管理、法律事務(wù)、工程款清收、負債管理、合同管理、印章管理、證據資料管理、信息化系統應用等九方面協(xié)同管理現狀和存在的問(wèn)題，研討了改進(jìn)措施與建議。調研組成員對調研課題進(jìn)行了解析和觀(guān)點(diǎn)分享，對分公司反映的個(gè)性化問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)。
鄭西賓總結發(fā)言時(shí)強調，一是受調研單位要高度重視本次主題調研，認真配合各階段調研工作，助力形成有價(jià)值的調研成果。二是各級業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)部門(mén)之間要做到網(wǎng)格化協(xié)同管理，通過(guò)相互貼近、融入和支撐，實(shí)現企業(yè)管理合規、風(fēng)險可控和價(jià)值最大化。三是要結合問(wèn)題和訴訟集中發(fā)生點(diǎn)，做好內控有效性穿透測試，及時(shí)彌補制度及執行力短板、弱項。四是做好非正?？⒐?、非正常結算、非正常支付“三非項目”重點(diǎn)治理，充分發(fā)掘項目?jì)r(jià)值，及時(shí)消除潛在風(fēng)險。五是堅持以合同管理為主線(xiàn)，以合規管理為輔助，夯實(shí)基礎管理，打造低風(fēng)險企業(yè)。六是在公司制度框架下，加強分公司建章立制，實(shí)現管理制度化、制度流程化、流程信息化。七是加強公司綜合管理信息平臺主動(dòng)、系統化、協(xié)同化應用，提高管理效率和效力，實(shí)現各方面信息資源價(jià)值最大化。八是做好人才隊伍培養與培訓，將企業(yè)管理制度作為重要培訓內容，使管理團隊既掌握專(zhuān)業(yè)理論，又遵守管理制度，還有協(xié)同意識。九是落實(shí)好公司及上級組織關(guān)于安全生產(chǎn)的各項要求，按月開(kāi)展安全生產(chǎn)現狀研究調度，加強夏季高溫防暑、易燃易爆危險品管控，確保安全生產(chǎn)平穩可控。(三分公司 十分公司）
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