黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理 唐志強
第一部分2019年工作回顧
二○一九年，在集團公司正確領(lǐng)導和大力支持下，河北四建廣大干部職工按照“誠信守責，勇于擔當，真抓實(shí)干，業(yè)績(jì)服人”的工作總要求，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，以夯實(shí)管理為手段，以提質(zhì)增效為目標，銳意進(jìn)取，積極作為，公司經(jīng)營(yíng)管理保持平穩運行態(tài)勢。公司榮獲全國工程建設誠信典型企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、河北省“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、納稅信用等級A級企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號，在河北省建筑業(yè)企業(yè)綜合信用平臺位列前三名。
二○一九年主要工作亮點(diǎn)
（一）簽約合同總額再創(chuàng )歷史新高。公司資質(zhì)體系不斷完善，新增“對外援助成套項目總承包企業(yè)資格”；設計院新增“城鄉規劃編制單位乙級資質(zhì)”。 2019年，全年簽約合同總額110.16億元，同比增長(cháng)12.65%，“京津冀協(xié)作創(chuàng )新示范園二期項目EPC工程”簽約合同額10.49億元，創(chuàng )公司歷史上單項合同額最高紀錄。設計院取得跨越式發(fā)展，簽約合同總額1442萬(wàn)元。
（二）優(yōu)秀項目為企業(yè)形象錦上添花。全年完成建安總產(chǎn)值80億元，先后涌現出柏鄉五得利面粉廠(chǎng)工程、許昌海盛湖濱豪庭住宅小區工程等優(yōu)秀項目，這些項目以突出的施工組織能力和良好的社會(huì )形象，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)、拓展了市場(chǎng)，在公司樹(shù)立了標桿，起到良好的示范效應。
（三）安全管理目標指標全面完成。公司從強化各級安全風(fēng)險意識入手，以“危大工程”為管理重點(diǎn)，完善管理體系，加強教育培訓，嚴格督導檢查，加大問(wèn)責力度，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。1項工程榮獲“全國安全生產(chǎn)標準化工地”，1項工程榮獲“河北省綠色施工示范工程”，7項工程榮獲“省級安全文明工地”，6項工程榮獲“市級安全文明工地”。
（四）工程質(zhì)量管控能力持續提升。公司堅持實(shí)施質(zhì)量品牌戰略，加強在質(zhì)量技術(shù)策劃和施工組織設計的編制等方面的技術(shù)支撐，加大對施工標準規范規程執行的檢查力度，工程質(zhì)量控制有效。公司獲省市級優(yōu)質(zhì)工程獎13項，中國建材協(xié)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程獎（華磊杯）2項。公司完成省級工法5項；省級科技示范工程（綠色施工類(lèi)）3項；省級科技成果3項；2項實(shí)用新型專(zhuān)利已經(jīng)國家知識產(chǎn)權局受理。
（五）結算及審計工作質(zhì)量不斷提高。全年結算總額較去年同期大幅提高，較去年同期同比增長(cháng)85%。全年開(kāi)展內部審計53項，成本效益及管理審計47項次，增加了收益。
（六）管理和制度創(chuàng )新在企業(yè)穩步推進(jìn)。在建項目推行“項目模擬股份制”改革，“項目模改”促進(jìn)項目職工與企業(yè)風(fēng)險共擔、利益共享，在充分調動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，規范項目管理、增強項目盈利水平方面起到重要作用。為防范用章風(fēng)險，公司引入群杰印章管理系統；公司現行制度匯編編制完成并頒布實(shí)施。
第二部分 2020年工作設想
二○二○年，是公司全面提高基礎管理水平、促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，公司的指導方針是: 以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深刻分析領(lǐng)會(huì )中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入貫徹“控風(fēng)險、上規模、提效益”的工作主基調，夯實(shí)基礎，強化執行，深耕細作，提質(zhì)增效，有力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)做好以下六方面工作。
一.匯集優(yōu)勢力量，不斷拓展新領(lǐng)域、新區域
2020年，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的任務(wù)艱巨，我們要將優(yōu)勢資源匯集起來(lái)，精準發(fā)力，精準突破。第一方面，充分利用公司特級資質(zhì)、“雙甲”設計資質(zhì)的平臺優(yōu)勢，以規劃設計為龍頭，公司主要領(lǐng)導和主管領(lǐng)導深入一線(xiàn)，調動(dòng)全公司優(yōu)勢力量投入到開(kāi)發(fā)中去，以“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”為重點(diǎn)，資源分配以自營(yíng)項目為優(yōu)先，努力承接更多的EPC項目，承接更多有影響力的“高大精尖”項目。第二方面，要認真分析當前建筑市場(chǎng)形勢及疫情過(guò)后國家為刺激經(jīng)濟出臺的相關(guān)政策，找準國家投資的熱點(diǎn)領(lǐng)域和區域，深挖資信狀況良好的企業(yè)業(yè)務(wù)拓寬的目標方向，深度介入醫院、學(xué)校、保障房、棚改、工業(yè)園區等建設領(lǐng)域，密切跟蹤各地市基建投資項目，加強對接，深度策劃，精細運作，力爭有更大突破。第三方面，要不斷加強京津冀地區的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在省內各個(gè)城市要謀劃布局、細分區域，有項目的務(wù)必“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”，干好一項工程、撬動(dòng)一座城市。第四方面，不斷加大綜合信用體系建設。要不斷提高公司各級機構對信譽(yù)建設的重要性認識，不斷加大業(yè)績(jì)考核指標中信譽(yù)貢獻項的比重；此外，對于潛在的信譽(yù)風(fēng)險隱患早識別、早出手、早化解， 杜絕麻木不仁，防止亡羊補牢。
二.強化以項目為管理重心的思想，不斷提高項目綜合管理水平
項目管理是各項管理的重中之重。一是選好項目經(jīng)理，構建精干高效的項目管理團隊。二是加強項目綜合策劃。各分公司要按照公司策劃要求對項目進(jìn)行綜合策劃，通過(guò)策劃的分步實(shí)施，達到培育職工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的。三是強化對項目的支撐。深入推進(jìn)領(lǐng)導包聯(lián)制度，各分公司班子要為項目服好務(wù)。擬定有關(guān)管理制度、文件，要圍繞項目管理實(shí)際，認真聽(tīng)取收集項目意見(jiàn)，確保制度起源于項目、落實(shí)于項目。加強對項目的督導檢查，要將支持和服務(wù)列在首位，要將分析和解決問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn)，幫助項目解決管理中難題，推動(dòng)項目完成目標指標。四是繼續推進(jìn)和完善分公司機制改革和“項目模改”，今年要扎實(shí)推進(jìn)一、三、五和天津分公司機制改革工作。所有在施的自營(yíng)項目全部實(shí)行“模改”，將項目經(jīng)營(yíng)效益與每個(gè)成員聯(lián)系在一起，大家共同想辦法，一起去努力，合理布局，精打算盤(pán)，鼓勵管理創(chuàng )新，深挖降本途徑，追求效益最大化。五是要建立完善項目風(fēng)險分級及預控預警機制，既要杜絕麻木不仁，更要防止養癰成患。六是全面落實(shí)政府有關(guān)文件要求，強制推行“勞務(wù)實(shí)名制”，有效降低用工風(fēng)險。
三.繼續保持高壓嚴管的態(tài)勢，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故
要繼續強化全員安全風(fēng)險意識，加大安全風(fēng)險管控力度，做到正確識別風(fēng)險，及時(shí)控制風(fēng)險，徹底化解風(fēng)險，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是嚴格執行公司安全制度、措施，狠抓安全生產(chǎn)責任落實(shí)及各級人員的履職。二是全面實(shí)施“2+1預控”機制建設，構建全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的安全管理機制。三是進(jìn)一步提高全員安全風(fēng)險意識和業(yè)務(wù)水平，控制安全風(fēng)險和消除事故隱患。四是大力推行安全生產(chǎn)標準化管理，加大安全文明工地及綠色施工示范工程的創(chuàng )建力度，揚塵防治全面實(shí)現揚塵防治“六個(gè)百分百”和“兩個(gè)全覆蓋”。五是加強安全檢查、處罰及整改力度，確保安全生產(chǎn)。
四.創(chuàng )建精品打造品牌，提升企業(yè)形象和核心競爭力
要牢固堅持“能優(yōu)必優(yōu)”原則，為成功創(chuàng )優(yōu)制訂路線(xiàn)圖和對策表。一是繼續強化全員的質(zhì)量意識、創(chuàng )優(yōu)意識、風(fēng)險意識和底線(xiàn)意識，健全項目部的質(zhì)量管理體系,細化項目質(zhì)量職責。二是完善質(zhì)量標準化24項管理制度，大型項目和創(chuàng )優(yōu)項目按照質(zhì)量管理標準化要求全面實(shí)施。三是強化創(chuàng )優(yōu)目標管理，落實(shí)《深化創(chuàng )優(yōu)策劃管理規定》，全面推行創(chuàng )優(yōu)工程的18項專(zhuān)項深化方案。四是嚴格落實(shí)“樣板示范引路”制度。搞好樣板策劃、編制樣板方案或技術(shù)交底、做好樣板驗收。五是主編《輪扣支撐體系技術(shù)標準》河北省地方標準，并申報“河北省科技進(jìn)步獎”。
五.落實(shí)“效益優(yōu)先”經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高項目盈利水平
要以健全管理體系、推動(dòng)制度落實(shí)、夯實(shí)項目基礎管理為手段，以提高預結算管理水平、增強項目盈利能力為目標，不斷加大成本管理力度。一是繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓，有效提高預結算人員的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。二是加強對在建項目的成本管控力度，提升盈利能力和風(fēng)險防控水平。三是高度關(guān)注存在風(fēng)險的問(wèn)題項目，多措并舉增加收入，通過(guò)過(guò)程管控控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。四是不斷提高審計工作的及時(shí)性、準確性和指導性，當好領(lǐng)導參謀，做好項目幫手。五是加大竣工結算力度，通過(guò)定專(zhuān)人、定目標、定時(shí)間，全力推進(jìn)工程結算工作。
六.加強會(huì )計控制與監督，進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)基礎管理
要重點(diǎn)做好以下工作：一是合理財務(wù)分工，優(yōu)化核算流程，減少財務(wù)人員重復工作量。二是加大財務(wù)基礎管理工作力度，確保財務(wù)數據的真實(shí)性、準確性，公司財務(wù)核算職能由記賬逐步向財務(wù)管理過(guò)渡。三是做好公司經(jīng)營(yíng)管理人員納稅知識培訓，依法納稅，合理控稅。四是對標先進(jìn)，完善財務(wù)內控體系和制度體系建設，規范管理流程，完善管控體系，以追求卓越為目標，堅持監督與服務(wù)并重，提高財務(wù)管理水平。五是提前謀劃各項資源，做好信貸和銀行授信增信工作，有力支撐企業(yè)發(fā)展。
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