第一部分 2021 年工作回顧
二○二一年，是公司“十四五”發(fā)展規劃的開(kāi)局之年，在集團公司正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)廣大干部職工，按照“誠信守責，勇于擔當，真抓實(shí)干，業(yè)績(jì)服人”的工作總要求，深化改革，創(chuàng )新發(fā)展，穩中求進(jìn)，公司經(jīng)營(yíng)管理保持良好運行態(tài)勢。
二○二一年，完成建安總產(chǎn)值 109.74 億元。公司綜合信譽(yù)不斷提升，先后榮獲全國工程建設誠信典型企業(yè)、全國建筑業(yè) AAA 級信用企業(yè)、河北省守合同重信用企業(yè)、河北省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)，繼續保持建設銀行 AAA 級信用等級、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、納稅信用 A 級等榮譽(yù)稱(chēng)號。
承攬項目質(zhì)量提升。2021年，公司大型項目承接成為主流，億元以上項目簽約額占合同總額的 59.96%。公司因勢而定，適時(shí)調整開(kāi)發(fā)策略。一是緊跟政府投資熱點(diǎn)，糧食倉儲廠(chǎng)房類(lèi)項目簽約額同比增長(cháng) 52.9%；二是依托設計“雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢，承接 EPC 項目占合同總額的 13.19%。三是貫徹“現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，二次開(kāi)發(fā)比重大幅提高，后續工程簽約額 占合同總額的 25.72%。
安全生產(chǎn)亮點(diǎn)紛呈。公司安全生產(chǎn)無(wú)事故，現場(chǎng)管理標準化水平進(jìn)一步提高，公司榮獲 2021 年度河北省應急管理與安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，冀州農商行營(yíng)業(yè)樓工程榮獲“全國安全生產(chǎn)標準化工地”，6 項工程榮獲省級安全文明工地，4 項工程榮獲“市級安全文明工地”，河北中煙項目被確定為全省唯一一個(gè)“雙控”機制建設“云觀(guān)摩”項目。公司主編省級標準1項，參編省市級標準3項，榮獲省級科技成果獎1項。
施工生產(chǎn)平穩有序。2021 年，完成建安總產(chǎn)值 109.74 億元，同比增長(cháng) 3.98%。公司全年施工項目 196 個(gè)，分布在全國 14 個(gè)省市自治區，高峰期勞力達 1 萬(wàn)余人。
公司注重工期履約，實(shí)行重點(diǎn)項目向公司周匯報制度，強化督導和協(xié)調，冀南鋼鐵、河南順聚、河北金融學(xué)院等多項工程得到業(yè)主高度評價(jià)，其中河北金融學(xué)院項目在甲方推遲開(kāi)工 120 天的前提下，克服了疫情等困難，按期實(shí)現工程交付，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
品牌建設卓有成效。公司牢固堅持品牌興企戰略，堅持逢建必優(yōu)，嚴格過(guò)程控制，狠抓質(zhì)量技術(shù)策劃和施工方案落實(shí)，推動(dòng)精品工程創(chuàng )建取得新突破，“威縣信譽(yù)樓百貨 A 座、地下車(chē)庫”和“保定市民服務(wù)中心（電谷科技中心 1 號生產(chǎn)廠(chǎng)房）”兩項工程同時(shí)榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，創(chuàng )造了公司歷史。公司榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程 5 項，省結構優(yōu)質(zhì)工程 6 項，市級優(yōu)質(zhì)工程 9 項。
科技進(jìn)步成果豐碩。榮獲省建設系統科技進(jìn)步獎 10 項，省級工法 5 項，新技術(shù)應用省級示范工程 8 項，發(fā)明專(zhuān)利 2 項，實(shí)用新型專(zhuān)利 9 項，省級以上 QC 成果 12 項，質(zhì)量信得過(guò)班組 3 項。主編和參編省級以上標準 5 項，參編著(zhù)作 1 部。制定并實(shí)施了現場(chǎng)管理標識標準《工程質(zhì)量管理標準化施工現場(chǎng)質(zhì)量標識圖冊》。
BIM 技術(shù)深入應用。公司 BIM 技術(shù)的項目應用覆蓋率 71.9%，創(chuàng )省優(yōu)及以上工程應用率 100%。在河北省第二屆建設工程“燕趙（建工）杯”BIM 技術(shù)應用大賽中，2 個(gè)項目獲得一等獎。公司積極推廣應用集團BIM+ 智慧工地平臺，河北中煙項目”被評定為河北省 2021 年度“三星”級智慧工地示范工程。
竣工結算效益良好。公司高度重視項目的二次經(jīng)營(yíng)，始終將工程結算工作放在突出位置，針對各竣工未結工程的實(shí)際情況，制定結算計劃，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)部署，實(shí)行掛牌督辦。已完成結算的項目效益良好，其中九分公司霍爾果斯水泥生產(chǎn)線(xiàn)項目、二分公司昆明保障房項目，盈利效果突出。
審計成果有效運用。在堅持“三個(gè)必審”原則的基礎上，進(jìn)一步強化對審計成果的利用，一是提高審計建議書(shū)的質(zhì)量，增強審計建議的可執行性。二是重視審計“回頭看”，運用審計成果改進(jìn)管理。三是對審計發(fā)現的重大問(wèn)題不放松，限期整改，持續跟蹤。2021 年，共開(kāi)展各類(lèi)內部審計 61 項，有效地維護了企業(yè)利益。
風(fēng)險防控效果明顯。公司始終將風(fēng)險防控列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，一是規范管理程序，今年先后修訂或出臺了“項目重大風(fēng)險事項周報制度”等管理制度，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二是提高法律意識，先后組織了 3 次法律風(fēng)險培訓。三是依法維權維護企業(yè)利益，收回久拖未付項目工程款。
深化改革激發(fā)活力。2021 年，公司緊緊圍繞“國企改革三年行動(dòng)”要求，將企業(yè)改革向縱深推進(jìn)。一是經(jīng)理層成員任期制和契約化管理順利實(shí)施，公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制得到了進(jìn)一步健全。二是組織機構和人事制度改革全面推進(jìn)，公司機關(guān)由 22 個(gè)部室合并為 14 個(gè)，分公司班子副職、兩級機關(guān)包括科員全部實(shí)施競聘上崗，共計壓減分流 117 人。三是土建分公司全部實(shí)施分配機制改革，其中九分公司三年運營(yíng)周期已滿(mǎn)，效果良好。項目模擬股份制改革實(shí)現全覆蓋，基本實(shí)現責任狀簽訂和實(shí)施模改“兩個(gè) 100%”。四是 7 月 1 日起，執行新的職工薪酬分配方案，增加績(jì)效考核比重，調整后職工工資平均增幅9.6%。五是起草了公司中層、機關(guān)普通管理人員績(jì)效考核辦法，激勵和約束機制得到進(jìn)一步完善。
第二部分 2022 年工作設想
二○二二年，是公司全面提高基礎管理，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。公司的指導方針是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)集團公司和公司董事會(huì )決策部署，圍繞“控風(fēng)險、上規模、提效益”的工作主基調，固本強基，開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升公司市場(chǎng)競爭力，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗！
針對公司當前發(fā)展形勢，確定 2022 年主要奮斗目標是：
--- 完成建安總產(chǎn)值 140 億元，力爭 150 億元；
--- 工程質(zhì)量一次交驗合格率 100%，創(chuàng )市級以上優(yōu)質(zhì)工程 16項，爭創(chuàng )中國建筑工程裝飾獎—公建獎和設計獎各 1 項；
--- 安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng )市級以上文明工地 8 項，創(chuàng )全國安全生產(chǎn)標準化工地 1 項；
--- 全年開(kāi)發(fā)任務(wù) 150 億元，力爭 160 億元。
為實(shí)現目標，重點(diǎn)做好以下六方面工作 :
一、強化班子建設，做到“三個(gè)帶頭”
三級班子是落實(shí)決策部署的“指揮部”，抓好班子建設是促進(jìn)公司發(fā)展、保障局面穩定的關(guān)鍵，各級領(lǐng)導班子要切實(shí)做到“三個(gè)帶頭”。一是帶頭講格局、聚合力。班子成員要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，不斷增強團隊意識，多從大局和事業(yè)著(zhù)想，形成和諧共事、團結干事的良好風(fēng)氣。二是帶頭講實(shí)干、求實(shí)效。對看準的、議定的事情，扭住不放、一抓到底，直至取得實(shí)實(shí)在在的成效，營(yíng)造崇尚實(shí)干、鼓勵干事的濃厚氛圍。三是帶頭比貢獻、論業(yè)績(jì)。公司和職工的利益是具體的、實(shí)在的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要在為職工辦好事、為企業(yè)增效益方面動(dòng)腦筋、想辦法，發(fā)揮關(guān)鍵作用，讓組織放心、職工滿(mǎn)意，凝聚集思廣益、促進(jìn)發(fā)展的強大合力。
二、加大開(kāi)發(fā)力度，拓展新領(lǐng)域新市場(chǎng)
繼續堅持“企業(yè)管理以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭”的理念，重點(diǎn)推進(jìn)五項工作。一是牢牢堅持“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”，嚴細施工管理，確保項目履約，靠履約贏(yíng)得市場(chǎng)，爭取全年二次開(kāi)發(fā)規模占全年合同總額的 30% 以上。二是積極開(kāi)拓新領(lǐng)域新市場(chǎng)，將公司資質(zhì)優(yōu)勢、國企優(yōu)勢發(fā)揮到極致，全資質(zhì)范圍承接任務(wù)，努力打造多元化市場(chǎng)格局。三是緊盯國家投資的熱點(diǎn)區域和領(lǐng)域，深入拓展醫院、場(chǎng)館、體育公園、保障房、節能減排、垃圾處置等建設領(lǐng)域市場(chǎng)，精細策劃，強力運作，力爭更大突破。四是瞄準大項目、大市場(chǎng)、大業(yè)主，提高規模以上項目市場(chǎng)占有率。五是積極推進(jìn) EPC 總承包項目，提前布局，從項目立項開(kāi)始跟蹤，做好設計、施工的前期咨詢(xún)服務(wù)工作，繼續在 EPC 項目上擴大戰果。
三、強化過(guò)程管控，確保生產(chǎn)安全
要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，履職盡責，嚴細管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是以極大決心、強大手段加強“危大工程”管控，全流程抓好危大方案落實(shí)，及時(shí)消除風(fēng)險隱患。二是嚴格落實(shí)安全崗位責任制，各級專(zhuān)職安全管理人員要主動(dòng)作為，履職到位，全面深入排查風(fēng)險隱患，督促整改到位，不留死角。三是全面實(shí)施“2+1 預控”機制建設，加強組織領(lǐng)導和推動(dòng)落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎。四是扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項治理活動(dòng)，加大安全教育培訓力度，提高全員安全風(fēng)險意識和操作技能。五是積極創(chuàng )建安全文明工地及綠色施工示范工程，抓好“揚塵防治”，做到“六個(gè)百分百”和“兩個(gè)全覆蓋”。
四、實(shí)施品牌戰略，建造精品工程
要將“逢建必優(yōu)”的質(zhì)量意識根植于心，付諸行動(dòng)。一是繼續推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設，強化全員的質(zhì)量意識、創(chuàng )優(yōu)意識和精品意識，促進(jìn)質(zhì)量管理流程進(jìn)一步規范化。二是加強監督檢查和專(zhuān)項治理，提升項目質(zhì)量管理標準化水平，以質(zhì)量技術(shù)策劃為切入點(diǎn)，強化業(yè)績(jì)考核，提升現場(chǎng)執行力，防范質(zhì)量風(fēng)險。三是完善科技進(jìn)步管理和創(chuàng )新機制，加強創(chuàng )新項目的籌劃和組織管理，調動(dòng)項目創(chuàng )新的主動(dòng)性積極性，提升創(chuàng )新的水平和質(zhì)量。四是實(shí)施品牌戰略，嚴格過(guò)程控制，狠抓工程質(zhì)量，進(jìn)一步加大國優(yōu)和省市優(yōu)的創(chuàng )建力度，特別是市場(chǎng)新領(lǐng)域方面的工程創(chuàng )優(yōu)，爭取獲得更多成就，提高企業(yè)知名度，打造出企業(yè)新的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢品牌，增強市場(chǎng)競爭力。
五、夯實(shí)成本管理，提高項目盈利能力
要深入貫徹“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，采取一切有效措施開(kāi)源節流，降本增效，實(shí)現利潤最大化。一是加強預算管理體系建設，開(kāi)展培訓，提高能力，明確職責，努力做到項目施工預算全覆蓋，發(fā)揮好施工預算在項目管理中“指揮棒”的作用。二是定期召開(kāi)項目經(jīng)濟運行分析會(huì )，預算、財務(wù)、材料、人力、工程、技術(shù)等職能部門(mén)共同參與，發(fā)揮協(xié)同作用，提高分析效果。三是充分發(fā)揮會(huì )計核算分析和預警作用，指導項目識別存在的風(fēng)險，明確下一步成本控制措施，提高盈利能力。四是重視審計“回頭看”，運用好成本審計成果，發(fā)揮審計“第三只眼”的作用，做好整改提升，堵塞管理漏洞。五是加大結算推進(jìn)力度，保證回款，對久拖未結的項目分類(lèi)施策，重點(diǎn)項目安排專(zhuān)人負責盯緊。六是落實(shí)好分公司分配機制改革和項目模擬股份制改革，進(jìn)一步增強全員抓成本的積極性，促進(jìn)各級管理人員形成正向合力，挖掘項目降本潛能。
六、加強風(fēng)險管控，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
要繼續增強風(fēng)險防控意識，把風(fēng)險防控融入經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。一是加強合同風(fēng)險管控，對易產(chǎn)生的爭議提前預判，在合同簽訂前盡量彌補，努力化解合同風(fēng)險。二是加強施工過(guò)程風(fēng)險管控，對風(fēng)險隱患認真識別、全力解決、及時(shí)排除。三是加強涉訴案件風(fēng)險管控，以“控總量、遏增量”為原則，密切關(guān)注案件進(jìn)展情況，重大案件要加大協(xié)調督辦力度。四是加強合作項目風(fēng)險管控，按照自營(yíng)項目標準實(shí)行全方位監管，對合作方資信狀況、合作協(xié)議簽訂、安全約談、質(zhì)量體系融合、資金風(fēng)險、工期等進(jìn)行重點(diǎn)管控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。五是加強履約風(fēng)險管控。工期履約是降本增效、消除風(fēng)險、以現場(chǎng)保市場(chǎng)的重要手段，對因疫情、環(huán)保整治、節能限電、建材價(jià)格波動(dòng)、惡劣天氣等不確定因素造成的影響綜合考慮，提前預判，做好資源統籌儲備，確保工期履約。
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