第一部分 2024年工作回顧（略）
第二部分 2025年工作設想
2025年是實(shí)施公司“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”發(fā)展謀篇布局之年。公司工作的指導思想是：堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì )精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，落實(shí)集團公司和公司黨委、董事會(huì )的各項部署，下活改革先手棋，打好經(jīng)營(yíng)組合拳，打贏(yíng)管理攻堅戰，筑牢風(fēng)險防火墻，奮力邁入公司高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。
2025年公司奮斗目標是：
——完成建安總產(chǎn)值105億元；
——實(shí)現利潤1200萬(wàn)元；
——工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，創(chuàng )省市級優(yōu)質(zhì)工程16項以上，培育國家級優(yōu)質(zhì)工程5項；
——安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng )市級文明工地10個(gè)，省級文明工地10個(gè)，“云觀(guān)摩”工地2個(gè)，爭創(chuàng )全國安全生產(chǎn)標準化工地1項；
——全年開(kāi)發(fā)任務(wù)135億元；
——職工工資按時(shí)發(fā)放，社保按時(shí)繳納。
為實(shí)現2025年工作目標，重點(diǎn)抓好五方面工作：
一、聚焦政策走向，強力拓展市場(chǎng) 市場(chǎng)不相信眼淚，競爭不同情弱者。在市場(chǎng)攻堅的征途中，勝利總是眷顧堅定者、搏擊者、奮斗者，各單位要煥發(fā)“進(jìn)”的激情、“攻”的態(tài)勢，千方百計拓展新業(yè)務(wù)，鍥而不舍開(kāi)辟新戰場(chǎng)，打好2025年的市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅戰。
一要深刻領(lǐng)會(huì )中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深刻研究國家2025年發(fā)展規劃，緊跟國家發(fā)展規劃與投資導向，重點(diǎn)關(guān)注各省份區域發(fā)展規劃，緊盯投資落地情況，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，調整業(yè)務(wù)布局與區域布局，細化重點(diǎn)市場(chǎng)。加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新與機制創(chuàng )新，多模式采用EPC+F、投建運一體化等建設管理方式。
二要拓展優(yōu)勢區域，提早布局戰略性新興產(chǎn)業(yè)，做好固本興新，在信息技術(shù)、生物制藥、新材料、高端裝備制造、節能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)下足功夫，加深跟蹤，同時(shí)重點(diǎn)圍繞城市更新、農村基礎設施建設、城中村改造、糧食倉儲等進(jìn)行布局，積極拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，充分利用公司資質(zhì)、業(yè)績(jì)優(yōu)勢、管理經(jīng)驗，快速打開(kāi)市場(chǎng)。
三要深挖省內外特色縣域經(jīng)濟發(fā)展潛力，深入研究各市縣重點(diǎn)建設項目清單和專(zhuān)項債項目清單，各單位要克服畏難情緒，狠抓直管型項目開(kāi)發(fā)，主動(dòng)出擊，深度對接河北省內市縣政府主要領(lǐng)導，建立長(cháng)期穩定關(guān)系。主動(dòng)對接有實(shí)力的項目策劃公司、專(zhuān)項債項目策劃團隊等，從項目立項開(kāi)始跟進(jìn)，確保項目落地并順利承接。同時(shí)各單位要關(guān)注外省各地情況，選擇市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好的省份，完善省外市場(chǎng)布局，扎穩腳跟，深耕細作。
四要瞄準大項目、大市場(chǎng)、大業(yè)主，與央企、地方城投、產(chǎn)投等經(jīng)營(yíng)投資型企業(yè)建立關(guān)系，做好企業(yè)入庫備案等準備工作，從多渠道多方面與建設單位決策者搭建溝通橋梁，建立牢固關(guān)系，在保證公司競爭優(yōu)勢的同時(shí)，提前對建設單位從成立公司時(shí)間、訴訟案件、股東變更等方面進(jìn)行全面了解，確保項目風(fēng)險可控。今年力爭承接多個(gè)十億元以上體量項目。
五要堅持以現場(chǎng)保市場(chǎng)，把項目部作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的“橋頭堡”，項目班子要在做好項目管理的前提下，積極搜集當地工程信息，通過(guò)項目履約和打造品牌保證后續任務(wù)的承接，做好二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現“干一項工程，交一方朋友，拓一片市場(chǎng)”。
六要拓展海外市場(chǎng)板塊，從水泥、焦化等工業(yè)項目領(lǐng)域入手，與中材海外、中材節能、天津航道等出海央企、國企建立長(cháng)期合作關(guān)系，互補短板，充分發(fā)揮合作單位商務(wù)優(yōu)勢和公司施工優(yōu)勢，重點(diǎn)布局“一帶一路”和政治穩定地區項目，不斷提升公司海外市場(chǎng)份額。
七要充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，利用好公司各項資質(zhì)，尤其是新增的電力、公路、管道資質(zhì)，承接各種類(lèi)型工程，拓寬賽道，儲備施工業(yè)績(jì)與經(jīng)驗，今年公司計劃申辦石油化工二級、結構補強、水利二級資質(zhì)，將進(jìn)一步拓寬公司承接領(lǐng)域。
二、履行安全責任，筑牢安全防線(xiàn) 安全是競爭力，安全是效益。 安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于責任落實(shí)，必須以“響鼓重槌”的力度狠抓執行。公司始終堅持“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，強化源頭治理、綜合治理和系統治理，牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤(pán)，確保企業(yè)穩健發(fā)展。
一要全面落實(shí)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的“雙控機制”，進(jìn)一步強化現場(chǎng)隱患排查治理，壓實(shí)責任制，實(shí)現“危大工程”各環(huán)節的精細化管控，確保危大工程安全管理全面受控。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)方案，持續提升本質(zhì)安全水平，從根本上消除事故隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
二要加大全員安全培訓及警示教育力度，在綜合管理信息系統中創(chuàng )建教育培訓模塊，優(yōu)化三級安全教育、日常教育和年度培訓教育體系。組織臨電安全技能競賽和全員安全知識競賽，持續強化全員安全風(fēng)險意識，進(jìn)一步提升各級安管人員的業(yè)務(wù)能力，打造高素質(zhì)安全管理隊伍。
三要深化“安全管理信息化系統”應用，加大對現場(chǎng)隱患排查整改力度，進(jìn)一步提高對現場(chǎng)風(fēng)險和危大工程的管控能力，實(shí)現施工現場(chǎng)與遠程監管的高效協(xié)同，確保安全管理全覆蓋、無(wú)死角。
四要以創(chuàng )建安全文明標準化工地為抓手，強化現場(chǎng)安全施工管理，持續提升施工管理水平和企業(yè)社會(huì )影響力。通過(guò)高標準、嚴要求的文明施工管理，樹(shù)立行業(yè)標桿，展現企業(yè)責任與擔當。
五要加大揚塵防治工作力度，嚴格落實(shí)揚塵治理“六個(gè)百分之百”和“兩個(gè)全覆蓋”要求，強化責任落實(shí)，推動(dòng)揚塵防治常態(tài)化。通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現綠色施工。
三、堅持逢建必優(yōu)，打造精品工程 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“生命線(xiàn)”，要堅定“逢建必優(yōu)，品牌至上”的管理原則，深度聚焦BIM技術(shù)及科技創(chuàng )新成果的高效轉化應用，實(shí)施工程質(zhì)量精細化管控，全力打造具有行業(yè)引領(lǐng)價(jià)值的品牌標桿工程。
一要深耕優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )建，提升策劃工作質(zhì)效。要全面落實(shí)項目質(zhì)量目標責任制，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)策劃工作。聚焦施工工藝優(yōu)化、工具化革新、智能化升級，通過(guò)深化設計成果突出創(chuàng )優(yōu)亮點(diǎn)舉措，切實(shí)增強策劃工作的引領(lǐng)性與實(shí)操性。要強化創(chuàng )優(yōu)團隊架構搭建，厚植創(chuàng )優(yōu)意識，加強對創(chuàng )優(yōu)培育項目的預控管理與全流程監督，確保過(guò)程優(yōu)質(zhì)，將精品工程創(chuàng )建從外在形象打造，向提優(yōu)促效的全流程優(yōu)化升級推進(jìn)。
二要聚焦技術(shù)新賽道，打造核心競爭力。公司要在新增的公路、電力資質(zhì)領(lǐng)域有所作為，要抓住韌性城市建設、城市更新等帶來(lái)的機遇，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。深入總結裝配式建筑、被動(dòng)式建筑、超低能耗建筑等現有建造技術(shù)，持續擴充技術(shù)知識儲備，實(shí)現技術(shù)集成，推動(dòng)公司向工業(yè)化、數字化、綠色化、裝配化方向轉型發(fā)展。今年公司將分階段推出標準化工藝，實(shí)現技術(shù)成果向現實(shí)生產(chǎn)力的有序轉化，打造公司核心技術(shù)競爭力。
三要進(jìn)一步加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系建設，加快推進(jìn)重大創(chuàng )新成果產(chǎn)出和行業(yè)共性技術(shù)研究。聚焦創(chuàng )新發(fā)展和企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新需要，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)和科技成果轉化，努力承接省、市級重大科研項目，探索省、市級“工程技術(shù)創(chuàng )新中心”科技創(chuàng )新平臺申報、運維模式，打造企業(yè)創(chuàng )新生態(tài)。推進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所的技術(shù)交流合作，建立創(chuàng )新聯(lián)合體，實(shí)施重大科技支撐計劃項目，加快科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化，走“產(chǎn)、學(xué)、研、用”深度融合的創(chuàng )新之路，帶動(dòng)公司科研水平提升和人才隊伍建設。扎實(shí)推進(jìn)“三年上、五年強”專(zhuān)項行動(dòng)，集成公司優(yōu)勢領(lǐng)域技術(shù)，研發(fā)應用綠色、低碳、智能的新技術(shù)和新工藝、新材料、新設備，推動(dòng)綠色化、數字化、智能化技術(shù)與傳統施工工藝融合發(fā)展，構建“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的比較競爭優(yōu)勢，打造具有創(chuàng )新能力的特級企業(yè)。
四要加強對公司、分公司、項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員BIM技能的培養，鍛造一批既懂技術(shù)又懂BIM的專(zhuān)業(yè)技術(shù)中堅力量，進(jìn)一步推動(dòng)BIM技術(shù)輔助項目進(jìn)行深化設計，強化“BIM+數字技術(shù)”的創(chuàng )新應用，提高工程管理精細化水平。同時(shí)持續推進(jìn)智慧工地平臺應用深度，充分利用網(wǎng)絡(luò )協(xié)同平臺實(shí)現物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的融合，推動(dòng)智能建造裝備在施工生產(chǎn)中的廣泛應用，提升公司智能化建造水平。公司、分公司要充分應用升級的公司數字化綜合信息系統，強化數據采集，深度深挖數據價(jià)值，提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力和決策支持能力。
四、恪守合規底線(xiàn)，有效防控風(fēng)險 管控好風(fēng)險就是提升管理，化解好風(fēng)險就是創(chuàng )造利潤。堅持風(fēng)險關(guān)口前移、管理重心下沉，不斷優(yōu)化管理協(xié)同水平、增強風(fēng)險管控能力，健全內控體系和風(fēng)險防控機制，打好防范、化解風(fēng)險“組合拳”，保障企業(yè)正常運營(yíng)。
一要持續完善內控合規體系，樹(shù)立和強化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內控理念，利用大數據、人工智能等技術(shù)將風(fēng)險管理和合規管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)時(shí)監控項目風(fēng)險，自動(dòng)預警潛在問(wèn)題，實(shí)現“強內控、防風(fēng)險、促合規”的管控目標。推動(dòng)企業(yè)風(fēng)控文化建設，認真總結近年來(lái)應對風(fēng)險事件的經(jīng)驗教訓，對事件根源、表現形式、發(fā)展趨勢、應對方案等做到心中有數，定期開(kāi)展風(fēng)控培訓，提升全員的風(fēng)控意識和應對能力，使風(fēng)險管理成為職工的自覺(jué)行為。
二要進(jìn)一步細化風(fēng)險分級預警和管控治理體系，加快健全完善風(fēng)險研判評估機制、風(fēng)險防控責任機制、風(fēng)控績(jì)效考核機制，確保一旦發(fā)生風(fēng)險，能夠快速反應、有力應對。要提升數字化風(fēng)控管理水平，利用大數據、AI技術(shù)構建智能風(fēng)控平臺，從項目招投標、合同簽訂、施工到竣工的全過(guò)程實(shí)時(shí)監控，重點(diǎn)關(guān)注項目成本、資金收支、工期延誤、質(zhì)量安全等方面的重大風(fēng)險，動(dòng)態(tài)調整風(fēng)險評估重點(diǎn)，防止小風(fēng)險演化為重大風(fēng)險。
三要加強審計工作全覆蓋，增加審計頻次，做到廣度與深度并重，提高審計工作質(zhì)量。以審計增值的審計思維指導分公司審計工作，特別要加大項目的過(guò)程審計力度，及時(shí)揭示風(fēng)險隱患，提高內部審計工作效能。以審計問(wèn)題整改和審計結果運用作為重點(diǎn)，強化責任人的整改職責，定期報告問(wèn)題整改情況，增強內部審計監督合力，同時(shí)加強合規性審計，促進(jìn)項目管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
四要組織在工期優(yōu)化和履約難點(diǎn)等方面做好策劃，科學(xué)合理地調配各類(lèi)資源，促進(jìn)各生產(chǎn)要素協(xié)同聯(lián)動(dòng)，保障施工生產(chǎn)順利實(shí)施，高度關(guān)注環(huán)境治理和季節性施工對工期的影響，提升工期風(fēng)險意識和管控能力，降低工期履約風(fēng)險。強化證據意識，及時(shí)收集固定證據，有效避免給項目造成較大的經(jīng)濟損失。
五要持續加強設備材料管理，落實(shí)好項目大宗物資進(jìn)場(chǎng)驗收登記和超預算量預警制度，確保業(yè)務(wù)真實(shí)，保障資金準確支付到末端，控制經(jīng)濟風(fēng)險。同時(shí)做優(yōu)做強鑫眾達商貿公司，逐步拓展經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，充分發(fā)揮集中采供服務(wù)方面的優(yōu)勢，推進(jìn)供應鏈轉型升級，發(fā)揮戰略性支撐作用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
五、精益成本管控，提升盈利水平 要樹(shù)立全員成本意識，做到責任與利益相配套，提高全體職工參與成本管理的積極性，激發(fā)有效的成本管理行為，并使之成為持久、自覺(jué)的行動(dòng)。
一要強化項目成本管理，提升盈利水平。積極推動(dòng)一手冊一方案在項目上落實(shí)落地，實(shí)施全過(guò)程精益管控，提升項目?jì)r(jià)值創(chuàng )造能力。要強化人員管理，提高人才工作質(zhì)效，強化資產(chǎn)管理，努力通過(guò)內部資產(chǎn)盤(pán)活降低成本費用支出，切實(shí)增強成本管控力度，著(zhù)力解決管理粗放問(wèn)題，提升項目精細化管理水平。同時(shí)要強化成本管理體系建設，發(fā)揮好全員特別是經(jīng)濟師的作用，圍繞項目“開(kāi)源節流、降本增效、二次經(jīng)營(yíng)”做文章、下功夫，強化對在施項目過(guò)程管理的檢查和指導，對項目全過(guò)程、全鏈條進(jìn)行經(jīng)濟管控，實(shí)現項目盈利最大化。
二要深化與銀行等金融機構合作層次，優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)結構，降低融資成本。依靠創(chuàng )新驅動(dòng)，實(shí)現資產(chǎn)保值增值，加強現金流預測，優(yōu)化資金結構，合理配置長(cháng)短期資金，減少不必要的資金占用，提高資金使用效率。嚴格落實(shí)清欠管理辦法，力爭各種款項應收盡收，緊抓政府化債政策機遇，提高清欠工作針對性和實(shí)效性，強力推進(jìn)清欠回款，全力以赴完成清欠目標。同時(shí)加大內部清欠力度，明確內部拆借償還計劃，嚴格量化考核指標，嚴肅清欠考核獎罰。
三要嚴格落實(shí)公司定期召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )等各項經(jīng)濟管理制度，完善項目成本管理監控和預警體系，分級管理處置各類(lèi)經(jīng)濟運行風(fēng)險。在公司、分公司推行建立投標報價(jià)數據庫及主要經(jīng)濟技術(shù)指標信息庫，全面落實(shí)標前策劃、開(kāi)工前策劃、過(guò)程協(xié)同策劃、收尾策劃等全過(guò)程策劃，確保項目整體效益最大化。積極推動(dòng)EPC工程的經(jīng)濟管理，加強設計與施工的深度融合，實(shí)現一體化管理，提高項目的整體效率和效益，增加項目的風(fēng)險承受能力，提升公司競爭力。
六、深化公司改革，激發(fā)內生動(dòng)力 改革是激發(fā)企業(yè)活力、提升競爭力的關(guān)鍵所在。公司積極推動(dòng)思想再解放、改革再深入、管理再創(chuàng )新，立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行前瞻性規劃布局，下好“先手棋”，打通基層改革“最后一公里”，厚植現有優(yōu)勢、補齊發(fā)展短板。
一要推動(dòng)《國企改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》的落實(shí)，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向，激勵干部擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)。深入推進(jìn)經(jīng)理層契約化和任期制管理，打破“鐵交椅”“大鍋飯”，推進(jìn)領(lǐng)導人員職務(wù)能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出機制，推行定性和定量考核，實(shí)施差異化兌現，促進(jìn)經(jīng)理層不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)績(jì)。
二要堅持“引、育、用”結合，提升人才自主培養水平，發(fā)揮人才戰略支撐作用，注重青年人才的選拔和培養，為他們提供廣闊的發(fā)展空間和成長(cháng)平臺，積極培育一批綜合能力突出的項目管理團隊。加強人才梯隊建設，健全人才激勵制度，激發(fā)內在活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深化培訓體系建設，健全培訓效果跟蹤反饋機制，完善培訓效果評價(jià)體系，精準評估培訓成效。發(fā)揮建造師基金作用，調動(dòng)職工考取建造師證書(shū)積極性，落實(shí)建造師聘用制度，推動(dòng)人才專(zhuān)業(yè)化建設。強化監督約束機制，提高項目管理人員履職率，逐步實(shí)現人證合一目標。全面推行全員競聘與績(jì)效考核，實(shí)施差異化績(jì)效獎勵機制。依實(shí)績(jì)、能力定去留，構建重實(shí)績(jì)貢獻的薪酬激勵，化外部刺激為個(gè)人自覺(jué)，調動(dòng)職工工作積極性。
三要堅定不移推進(jìn)“模改”工作，不斷激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力活力，確保國企改革深化提升行動(dòng)落地見(jiàn)效。要做好模擬股份制分紅項目的經(jīng)驗總結，形成可復制、可推廣的模式經(jīng)驗和管理機制。要落實(shí)好“模改”工作的考核、分紅、退出機制，做到股本金該交按時(shí)交，該退及時(shí)退，按“模改”管理辦法及時(shí)核算，紅利該發(fā)的按要求及時(shí)發(fā)放，調動(dòng)職工參與“模改”的積極性，逐步提高職工收入。要編制“模改”分公司重點(diǎn)工作推進(jìn)清單，進(jìn)一步規范分公司“模改”工作，促進(jìn)項目利潤最大化，職工收入多元化，激發(fā)職工參與抓管理、提效益的工作熱情，從而不斷提升公司整體盈利水平。
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