“帶隊對項目審計的頻次不夠多、對項目審計的范圍不夠大”“對項目一線(xiàn)職工思想動(dòng)態(tài)掌握得少”……
“我對大家提的意見(jiàn)建議全部記錄、照單全收，下一步制定整改清單，在今年的工作中認真整改，謝謝大家的批評幫助”……
2月16日下午，五分公司班子成員全體在二樓會(huì )議室，召開(kāi)2022年度民主生活會(huì )，公司黨委委員、總經(jīng)濟師姚勝強和黨委辦公室主任、組織部長(cháng)王彥森全程參與，黨總支書(shū)記賈銀建代表班子集體做了深刻地對照檢查，5名班子成員逐一對照檢查，認真開(kāi)展了批評與自我批評。
按照公司黨委《關(guān)于開(kāi)好分公司領(lǐng)導班子2022年度民主生活會(huì )的通知》文件精神，五分公司領(lǐng)導班子對照黨的二十大精神和黨章黨紀，圍繞民主生活會(huì )主題積極開(kāi)展學(xué)習研討，認真組織談心談話(huà)，廣泛征求意見(jiàn)建議，進(jìn)行自查自糾，分析了問(wèn)題存在的根源，詳細地提出整改措施。本次會(huì )議從嚴從實(shí)，會(huì )上，班子成員之間把話(huà)擺到桌面上講，不回避、不遮掩，相互批評抓住真問(wèn)題、真矛盾，挑刺找茬、揭短亮丑。
最后姚勝強作了點(diǎn)評，本次民主生活會(huì )準備充分、程序規范，圍繞6個(gè)方面查擺問(wèn)題，開(kāi)誠布公地提意見(jiàn)，既交流了思想，增進(jìn)了團結，又指出了問(wèn)題，明確了改進(jìn)方向。但是也存在一些問(wèn)題，比如原因剖析時(shí)深度不夠，存在以工作問(wèn)題、部門(mén)問(wèn)題代表個(gè)人問(wèn)題，有的整改措施針對性、操作性不強。
就下一步工作，他要求班子成員自覺(jué)在堅決擁護“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”上、在學(xué)習貫徹黨的二十大精神上、在全面貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想上、在發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領(lǐng)上、在落實(shí)全面從嚴治黨政治責任上、在完成年度重點(diǎn)節點(diǎn)任務(wù)上走在前、作表率。要做好黨建工作，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。他強調班子成員要認真學(xué)習公司職代會(huì )精神，全面落實(shí)公司下達的各項目標、指標，尤其要深入研究“三次經(jīng)營(yíng)”的管控要點(diǎn)：在投標報價(jià)環(huán)節要嚴守成本底線(xiàn)，提高成本測算的科學(xué)性和前瞻性；在施工管理環(huán)節要嚴控成本風(fēng)險，拓展經(jīng)濟管理的廣度、深度和細度；在竣工結算環(huán)節要嚴抓目標落地，提升每個(gè)項目的盈利率和貢獻率。在分公司結算推進(jìn)這個(gè)“老病灶”上，可以找難度大、久拖未決的結算項目“立軍令狀”設定目標與獎勵掛鉤，把職工的積極性激發(fā)出來(lái)，推動(dòng)分公司實(shí)現量的合理增長(cháng)與質(zhì)的有效提升。（五分公司）
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