奮進(jìn)正當時(shí)，莫負好春光。春節假期結束后，六分公司迅速從“假期模式”切換到“工作模式”，全面吹響復工復產(chǎn)號角。
收心歸位鼓干勁。2月6日，復工第一天，分公司召開(kāi)了節后“收心會(huì )”，分公司班子成員、各科室負責人以及部分項目經(jīng)理參加會(huì )議。會(huì )上，班子成員分別對分管工作進(jìn)行了安排部署。分公司經(jīng)理劉世杰對各科室、項目部上一年度工作逐一作了點(diǎn)評，指出了工作的亮點(diǎn)和存在的不足，明確了改進(jìn)方向。他要求全體職工要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，以新的工作目標和任務(wù)為抓手，早謀劃、早部署、早安排，把各項工作抓實(shí)、抓細、抓具體，抓出成效。
座談交流聚能量。為深入了解職工思想動(dòng)態(tài)，分公司班子成員以科室、項目部為單位，與全體職工進(jìn)行了面對面座談。各科室、項目部職工結合自身崗位依次發(fā)言，介紹個(gè)人崗位職責、工作內容、工作成績(jì)、工作感受，同時(shí)對分公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。與會(huì )領(lǐng)導認真傾聽(tīng)，并與大家親切交流。劉世杰指出，召開(kāi)本次座談會(huì )的目的，在于聽(tīng)取職工心聲，加強溝通、集思廣益、形成合力，把分公司各項工作做得更好。他高度關(guān)注青年職工成長(cháng)，在座談交流中，多次鼓勵青年職工多學(xué)習、多考取證書(shū)，充實(shí)自己的同時(shí)，為分公司發(fā)展作貢獻。
集中培訓夯基礎。為確保節后復工復產(chǎn)安全有序，分公司以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合方式開(kāi)展了集中培訓。培訓內容包括復工復產(chǎn)、危大工程管控、消防安全、勞務(wù)實(shí)名制、法律風(fēng)險防范等。參加人員覆蓋各項目部項目經(jīng)理、主管工程師、工長(cháng)、安全員等。通過(guò)培訓，消除大家春節假期綜合癥和安全意識弱化問(wèn)題，讓大家收心歸位鉚足勁，全身心投入到復工復產(chǎn)工作中。
六分公司“收心會(huì )”“座談會(huì )”“培訓會(huì )”三管齊下，使全體職工迅速調整心態(tài)、收心聚力，為全年工作起好步、開(kāi)好局。（六分公司）
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