第一部分 2020年工作回顧
2020年，在河北四建公司的正確領(lǐng)導下，萬(wàn)力公司領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)廣大干部職工，認真貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神，以開(kāi)發(fā)為龍頭，強化制度建設，完善工作流程，夯實(shí)基礎管理，公司發(fā)展保持了穩中有升的態(tài)勢。
一、拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，積極發(fā)揮龍頭作用
受疫情沖擊，2020年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)非常艱巨，公司將優(yōu)勢資源匯集起來(lái)，主動(dòng)出擊，精準發(fā)力，在深耕房建市場(chǎng)的同時(shí)，工業(yè)項目上同樣有所斬獲。2020年主要承接了兩項工程，分別是滕州紅星投資置業(yè)有限公司祥云?奧體華府20#.25#.30 #樓住宅樓及相連地下車(chē)庫工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生產(chǎn)線(xiàn)SCR脫硝改造項目，合同總額突破億元，為拓展房建和工業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)打下了堅實(shí)基礎。
二、強化項目管理，不斷提高項目盈利能力
公司始終將項目管理作為一切管理工作的重心，圍繞規范管理、防控風(fēng)險、降本增效采取了五個(gè)方面針對性措施。一是嚴格審批項目班子，嚴控項目人員職數，鼓勵項目經(jīng)理競聘上崗，做到項目團隊精干、高效。二是牢固樹(shù)立“賺錢(qián)光榮、賠錢(qián)可恥”的觀(guān)念，項目經(jīng)營(yíng)效果與個(gè)人利益緊密相連，有效提高了項目人員的責任心和工作積極性。三是建立了材料采購、機械租賃、勞務(wù)分包招標平臺,通過(guò)公開(kāi)、公正、透明化的招標，有效降低了項目成本。四是強化對項目的審計，充分掌握項目成本底數，并對審計出的問(wèn)題跟蹤整改，公司對項目部經(jīng)營(yíng)情況的掌控能力進(jìn)一步增強。五是有力推動(dòng)工程質(zhì)量管理，通過(guò)工作部署、檢查督導、整改落實(shí)等環(huán)節的穩步推進(jìn)，有效防范了項目的履約風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險。通過(guò)各項行之有效的措施，為實(shí)現項目精細化管理,提升經(jīng)營(yíng)效益打下了良好基礎。
三、加強安全風(fēng)險管控，安全文明施工再上新臺階
公司牢固堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，從強化安全風(fēng)險意識和安全風(fēng)險過(guò)程管控抓起，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是通過(guò)“安全培訓教育月”、周一安全會(huì )、班前交底等多種形式，加強對職工的安全教育，安全風(fēng)險意識進(jìn)一步提高。二是不斷加大檢查和獎懲力度，對排查出的隱患進(jìn)行“五落實(shí)”，并嚴格按“三定”原則進(jìn)行整改，確保了公司“安全生產(chǎn)、事故為零”目標的實(shí)現。三是深入開(kāi)展揚塵防治、危險性較大的分部分項工程等專(zhuān)項治理活動(dòng)，加大安全文明工地創(chuàng )建力度，不斷提高施工管理標準化水平。
四、實(shí)施品牌戰略，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高
圍繞質(zhì)量管理工作目標，公司持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷強化質(zhì)量意識和職工整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強現場(chǎng)質(zhì)量管理和服務(wù)力度，公司質(zhì)量管理水平穩步提高。一是加強內部審核監督，保證了管理體系持續有效運行和不斷改進(jìn)。二是加大工程質(zhì)量過(guò)程管控和施工策劃管理，保障了全年質(zhì)量目標的實(shí)現。三是針對施工難點(diǎn)、技術(shù)和質(zhì)量控制難題進(jìn)行攻關(guān)，為提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度提供了有力支持。
二○二○年，面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，河北萬(wàn)力廣大干部職工攻堅克難，奮力前行，在制度建設、基礎管理方面精心謀劃、穩步推進(jìn)，二○二一年，行之有效的方法措施要堅決執行，薄弱環(huán)節要持續改進(jìn)，確保持續平穩發(fā)展。
第二部分 2021年工作設想
二○二一年，是“十四五”規劃的開(kāi)局之年，也是公司發(fā)展謀求新突破的關(guān)鍵一年，主要抓好以下方面：
一、務(wù)實(shí)進(jìn)取，勇于擔當，轉變工作作風(fēng)
領(lǐng)導班子要進(jìn)一步增強使命感和責任感，嚴以律己，依法治企，堅持想事情、做決策從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從職工關(guān)心的事情做起，勇于擔當責任，敢于直面矛盾。要進(jìn)一步發(fā)揚敢闖敢拼、務(wù)實(shí)肯干的精神，對于確定的目標以及面臨的矛盾，各級班子成員要根據職責分工，組織訂立方案措施和進(jìn)度計劃，逐個(gè)節點(diǎn)推進(jìn)，確保目標和任務(wù)的順利完成。
二、解放思想，搶抓機遇，拓寬市場(chǎng)新領(lǐng)域、新區域
各級專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，深入掌握招投標各項政策法規和投標技巧，適應新領(lǐng)域、新區域市場(chǎng)的需要。要進(jìn)一步轉變發(fā)展觀(guān)念，積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，努力實(shí)現在多領(lǐng)域的突破和發(fā)展。要用好“現場(chǎng)保市場(chǎng)”這一最有效的利器，打造優(yōu)秀的團隊管理名片和精良的工程品牌，守住今天的現場(chǎng)，保住明天的市場(chǎng)。打好“全員開(kāi)發(fā)”這張牌，相信職工、鼓勵職工，用足、用實(shí)獎勵辦法，充分調動(dòng)全體職工跑市場(chǎng)的積極性，依靠職工打一場(chǎng)轟轟烈烈的開(kāi)發(fā)攻堅戰。
三、打造隊伍，落實(shí)制度，提高管理質(zhì)量和效益
一是要牢固堅持“德才兼備、業(yè)績(jì)服人”的用人導向，不斷完善人事制度，對干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓忠于企業(yè)、為人正派、埋頭苦干、業(yè)績(jì)突出的職工勇挑重擔，班子組成要注重專(zhuān)業(yè)擅長(cháng)的搭配，實(shí)現優(yōu)勢互補；對品行不端、不講規矩、不講團結的職工堅決不用。進(jìn)一步強化監督、問(wèn)責機制，加強對違規違紀案件的查處，增強公司各項管理制度的權威性和執行的嚴肅性，增強廣大干部職工的紅線(xiàn)意識和對制度的敬畏之心。
四、強化服務(wù)，嚴格管控，夯實(shí)管理基礎
要繼續將項目管理列為管理工作的重點(diǎn)，做到服務(wù)指導到位、管理控制到位。一是加強項目的策劃。公司有關(guān)部門(mén)要指導項目部進(jìn)行提前策劃，為協(xié)調項目所需資源、保障工程順利進(jìn)展、實(shí)現目標指標提供支撐和服務(wù)。二是加強安全及質(zhì)量管控。牢固樹(shù)立安全風(fēng)險意識，加強安全教育、安全檢查和安全技術(shù)交底等各項制度的貫徹落實(shí)，做到識別風(fēng)險、控制風(fēng)險、消除風(fēng)險。
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