第一部分 2021年工作回顧
2021年，在河北四建公司的正確領(lǐng)導下，萬(wàn)力公司領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)廣大干部職工，積極適應行業(yè)變化，增強企業(yè)發(fā)展后勁，創(chuàng )新驅動(dòng)，穩中求進(jìn)，公司經(jīng)營(yíng)管理保持良好運行態(tài)勢。
一、搶抓機遇，積極拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
公司繼續以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，搶抓機遇，進(jìn)一步拓展思路、拓寬市場(chǎng)，瞄準熱點(diǎn)區域和領(lǐng)域，緊密跟蹤，精細運作，獲得了更多的市場(chǎng)份額。大型項目承接成為主流，自營(yíng)項目占比提升，拓展省內市場(chǎng)效果明顯。調動(dòng)全公司優(yōu)勢力量投入到開(kāi)發(fā)中去，以“大市場(chǎng)、大項目、大業(yè)主”為重點(diǎn)，努力承接更多有影響力的“高大精尖”項目。公司始終堅守開(kāi)發(fā)底線(xiàn)，杜絕盲目業(yè)績(jì)觀(guān)，2021年承接的房地產(chǎn)項目，因甲方手續不全，經(jīng)慎重考慮后果斷放棄，從源頭上有效規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保公司運行平穩。
二、強化履約意識，提高業(yè)主滿(mǎn)意度
公司在施工中注重工期履約，實(shí)行重點(diǎn)項目向公司周匯報制度，強化督導和協(xié)調，確保項目按合同履約。滕州紅星投資置業(yè)有限公司的祥云·奧體華府20#、25#、30#住宅樓及相連車(chē)庫工程，是公司2021年的重點(diǎn)施工項目，在施工過(guò)程中，項目部認真做好施工組織策劃，優(yōu)化施工方案，積極克服疫情、極端天氣、環(huán)保整治等不利因素影響，各節點(diǎn)工期按要求均圓滿(mǎn)完成，業(yè)主對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度給予了高度贊揚。
三、高壓嚴管，確保安全生產(chǎn)
公司安全生產(chǎn)無(wú)事故，多措并舉確保生產(chǎn)安全。一是把“危大工程”作為日常監管、安全巡查的重點(diǎn)，確?！拔４蠊こ獭卑踩芾硎芸?。二是嚴格落實(shí)隱患排查制度，強化履職意識，加大獎懲力度，及時(shí)消除隱患。三是實(shí)施“2+1預控”機制建設，構建全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的安全管理機制。四是加強安全教育及技能培訓，注重現場(chǎng)實(shí)操演練，安管人員和實(shí)操人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平進(jìn)一步提高。
四、實(shí)施品牌戰略，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高
公司質(zhì)量管理水平穩步提高。一是繼續強化全員的質(zhì)量意識、創(chuàng )優(yōu)意識、風(fēng)險意識和底線(xiàn)意識，健全項目部的質(zhì)量管理體系,細化項目質(zhì)量職責。二是嚴格落實(shí)“樣板示范引路”制度。搞好樣板策劃、編制樣板方案或技術(shù)交底、做好樣板驗收。三是加強內部審核監督，保證了管理體系持續有效運行和不斷改進(jìn)。
五、堅持效益優(yōu)先，提高項目盈利能力
公司始終堅持“以利潤最大化為抓手”，夯實(shí)成本管理，挖潛增效，確保項目盈利。一是加強預算管理體系建設，明確預算職責，發(fā)揮好施工預算在項目管理中“指揮棒”的作用。二是定期召開(kāi)項目經(jīng)濟運行分析會(huì )議，預算、財務(wù)、材料、人力、工程、技術(shù)等職能部門(mén)共同參與，發(fā)揮協(xié)同作用，提高經(jīng)濟分析效果。三是充分發(fā)揮會(huì )計核算分析和預警作用，指導項目識別當前存在的風(fēng)險，明確下一步成本控制措施，提高項目管控能力。四是嚴格落實(shí)崗位責任制，獎勤罰懶，激發(fā)全員抓成本的積極性，挖掘項目降本潛能。
六、規范制度流程，提高工作效率
工作嚴格規范是實(shí)現企業(yè)持續、健康發(fā)展的重要保證。一是對各項制度施行情況進(jìn)行“回頭看”，對于不適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、沒(méi)能達到預期目標的進(jìn)行修訂和改進(jìn)，不斷增強各項制度的系統性。二是把提高工作質(zhì)量與效率作為有力抓手，規范崗位主要任務(wù)和工作重點(diǎn)，崗位工作流程得到進(jìn)一步完善。三是充分利用信息化辦公的條件，不斷適應新形勢要求，調整完善內部辦公網(wǎng)絡(luò )，提升信息辦公水平，促進(jìn)工作效率不斷提高。
2021年，面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，河北萬(wàn)力廣大干部職工攻堅克難，奮力前行，在制度建設、基礎管理方面精心謀劃、穩步推進(jìn)，2022年，行之有效的方法措施要堅決執行，薄弱環(huán)節要持續改進(jìn)，確保持續平穩發(fā)展。
第二部分 2022年工作設想
2022年，是公司發(fā)展穩中求進(jìn)的關(guān)鍵一年，針對當前發(fā)展形勢，確定公司2022年奮斗目標是：
---工程質(zhì)量一次交驗合格率100%；
---安全生產(chǎn)無(wú)事故；
---力爭公司資質(zhì)晉升為壹級（建筑甲級）。
圍繞以上目標，主要抓好以下方面：
一、加強班子建設，促進(jìn)公司和諧發(fā)展
抓好班子建設是促進(jìn)公司發(fā)展、保障局面穩定的關(guān)鍵。一是班子成員要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，不斷增強團隊意識，多從大局和事業(yè)著(zhù)想，在班子中形成和諧共事、團結干事的良好風(fēng)氣。二是對看準的、議定的事情，扭住不放、一抓到底，直至取得實(shí)實(shí)在在的成效，大力營(yíng)造崇尚實(shí)干、鼓勵干事的濃厚氛圍。三是公司和職工的利益是具體的、實(shí)在的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，要在為職工辦好事、為企業(yè)增效益方面動(dòng)腦筋、想辦法，發(fā)揮關(guān)鍵作用，讓組織放心、職工滿(mǎn)意。
二、緊抓機遇占高位，拓寬市場(chǎng)新領(lǐng)域、新區域
2022年，要將優(yōu)勢資源匯集越來(lái)，精準發(fā)力，精準突破。一是認真分析當前建筑市場(chǎng)形勢，找準國家投資的熱點(diǎn)領(lǐng)域和區域，深挖資信狀況良好的企業(yè)業(yè)務(wù)拓寬的目標方向，深度介入保障房、棚改、工業(yè)園區等建設領(lǐng)域，深度策劃，精細運作，力爭有更大突破。二是不斷加強京津冀地區的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在省內各個(gè)城市要謀劃布局、細分區域，有項目的務(wù)必“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”。三是打好“全員開(kāi)發(fā)”這張牌，相信職工、鼓勵職工，用足、用實(shí)獎勵辦法，充分調動(dòng)全體職工跑市場(chǎng)的積極性。
三、堅持正確用人導向，打造高素質(zhì)管理隊伍
要牢固堅持“德才兼備、業(yè)績(jì)服人”的用人導向，不斷完善人事制度，對干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓忠于企業(yè)、為人正派、埋頭苦干、業(yè)績(jì)突出的職工勇挑重擔。班子組成要注重專(zhuān)業(yè)擅長(cháng)的搭配，實(shí)現優(yōu)勢互補，對品行不端、不講規矩、不講團結的職工堅決不用。進(jìn)一步強化監督、問(wèn)責機制，加強對違規違紀案件的查處，增強公司各項管理制度的權威性和執行的嚴肅性，增強廣大干部職工的紅線(xiàn)意識和對制度的敬畏之心。
四、強化項目管理，提高項目綜合管理水平
項目好，企業(yè)才好。一是加強項目綜合策劃。對項目技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、工期等方面進(jìn)行綜合策劃，促進(jìn)項目管理。滕州祥云·奧體華府20#、25#、30#住宅樓及相連車(chē)庫工程，要認真抓好收尾階段各項策劃，確?？⒐を炇瞻磿r(shí)完成，為公司順利晉升壹級（建筑甲級）資質(zhì)打好基礎。
二是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，強化履職盡責，加強危大工程管控，嚴格落實(shí)安全崗位責任制，加大安全教育培訓力度，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。三是繼續推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設，提升項目質(zhì)量管理標準化水平，強化精品意識，嚴格過(guò)程控制，實(shí)現“逢建必優(yōu)”。四是深入貫徹“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，采取一切有效措施開(kāi)源節流，降本增效，實(shí)現利潤最大化。五是構建精干高效的項目管理團隊，按項目目標設崗，由崗定編，選派的項目班子要素質(zhì)過(guò)硬，在管理中發(fā)揮主體作用，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
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